06數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用管理程序

1、數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用管理程序數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用管理程序1目的目的為指導(dǎo)企業(yè)在兩化融合實(shí)施過(guò)程中對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行開(kāi)發(fā)利用，特制定本程序。2范圍范圍適用于企業(yè)在兩化融合實(shí)施過(guò)程中對(duì)數(shù)據(jù)的開(kāi)發(fā)利用。3職責(zé)職責(zé)3.1信息管理部：1）組織各業(yè)務(wù)部門，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行定義、收集、積累和分析；2）組織制訂數(shù)據(jù)應(yīng)用模型以及其在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的應(yīng)用方案和計(jì)劃，并組織評(píng)審和審批工作；3）負(fù)責(zé)具體執(zhí)行數(shù)據(jù)應(yīng)用模型應(yīng)用計(jì)劃相關(guān)的項(xiàng)目。3.2各業(yè)務(wù)部門：1）負(fù)責(zé)根據(jù)已經(jīng)定義的數(shù)據(jù)類型收集和累

2、計(jì)本部門負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)；2）參與數(shù)據(jù)應(yīng)用模型以及其應(yīng)用方案和計(jì)劃的評(píng)審。4工作程序工作程序4.1數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)和利用方案。4.1.1數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用的需求收集和分析。信息管理部負(fù)責(zé)組織數(shù)據(jù)分析人員對(duì)數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用的需求進(jìn)行收集和分析。需求收集可以通過(guò)訪談業(yè)務(wù)部門人員、收集調(diào)查表、查閱應(yīng)用系統(tǒng)文檔、檢查應(yīng)用系統(tǒng)日志或歷史運(yùn)行情況等方式，獲取以下信息：a）業(yè)務(wù)需求，包括對(duì)新數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用的需求，也包括對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)的需求；b）信息資源管理現(xiàn)狀，包括信

3、息資源管理的規(guī)模、職責(zé)等；c）數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用現(xiàn)狀，包括應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，已產(chǎn)生或管理的數(shù)據(jù)類型和內(nèi)容等。信息管理部數(shù)據(jù)分析人員再基于上述內(nèi)容，通過(guò)根本原因分析(RootCauseAnalysis)等方法確定進(jìn)行數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用的主體，即哪些數(shù)據(jù)是需要被開(kāi)發(fā)和利用的，如生產(chǎn)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)等。根本原因分析的方法包括因果圖、c）逼近理想點(diǎn)（TOPSIS）方法；d）插值與擬合方法：用于小樣本內(nèi)部預(yù)測(cè)；e）回歸模型方法：大樣本的內(nèi)部預(yù)測(cè)；f

4、）灰預(yù)測(cè)GM(11)：小樣本的未來(lái)預(yù)測(cè)；g）時(shí)間序列方法：大樣本的隨機(jī)因素或周期特征的未來(lái)預(yù)測(cè)；h）神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法：大樣本的未來(lái)預(yù)測(cè)等。信息管理部完成數(shù)據(jù)應(yīng)用模型的建立后，還應(yīng)制訂數(shù)據(jù)應(yīng)用模型使用的建議，交由各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行評(píng)審。4.1.5數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)模型獲批后，由信息管理部統(tǒng)一進(jìn)行其在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中部署的協(xié)調(diào)與安排。4.2監(jiān)督與控制4.2.1信息管理部負(fù)責(zé)人制定《項(xiàng)目主計(jì)劃》，明確項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)、進(jìn)度計(jì)劃、負(fù)責(zé)人，必要時(shí)采取評(píng)審方式進(jìn)行監(jiān)控。4.