過程設(shè)計和開發(fā)管理程序

1、過程設(shè)計和開發(fā)管理程序過程設(shè)計和開發(fā)管理程序1目的：將顧客的要求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)、采購、檢驗、服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)，使工藝設(shè)計和開發(fā)做到有計劃、按程序進行，確保工藝設(shè)計和開發(fā)的適用性，滿足用戶的要求，使產(chǎn)品工藝設(shè)計和開發(fā)的結(jié)果真正達到以較低的成本為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2范圍：該程序適用于本公司新產(chǎn)品的工藝設(shè)計和開發(fā)和已開發(fā)產(chǎn)品工藝的改進的管理。3相關(guān)文件3.1PXQS2052004顧客滿意度管理程序3.3PXQS2352004FMEA管理程序3.4PXQ

2、S2132004生產(chǎn)件批準(zhǔn)管理程序3.5PXQS2332004持續(xù)改進管理程序3.6PXQS2012004文件管理程序3.7PXQS2232004測量系統(tǒng)分析管理程序3.8PXQS2092004工廠、設(shè)施和設(shè)備策劃管理程序3.9PXQS2072004人力資源管理程序3.10PXQS2222004監(jiān)視和測量裝置的控制管理程序3.11PXQS2232004測量系統(tǒng)分析管理程序3.12PXQS2292004統(tǒng)計過程控制管理程序3.13PXQS

3、2162004生產(chǎn)過程控制和更改管理程序3.14PXQS31101顧客反饋管理辦法3.15AIAGSPC手冊、AIAGMSA手冊、AIAGPPAP手冊、AIAGAPQP手冊、AIAGFMEA手冊4職責(zé)：4.1技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)新產(chǎn)品或新項目的開發(fā)工作，在項目確立后，由總經(jīng)理任需技能的培訓(xùn)。5.3.4由項目小組的負責(zé)人確定小組成員的工作內(nèi)容和職責(zé)，對資料、數(shù)據(jù)和保密及相關(guān)資料保管，安全做出規(guī)定，必要時對供應(yīng)商做出規(guī)定。5.3.5跨部門項目開發(fā)

4、小組對新產(chǎn)品或新項目做出優(yōu)劣分析和制造可行性分析，應(yīng)確定項目目標(biāo)并識別項目風(fēng)險，從時間、效率、技術(shù)能力和服務(wù)等方面調(diào)查我公司所處的競爭位置與開發(fā)能力。5.3.5項目負責(zé)人指定人員編制“項目計劃”項目負責(zé)人負責(zé)對“項目計劃”的審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。項目負責(zé)人負責(zé)對設(shè)計計劃完成情況進行跟蹤。5.3.6“項目計劃”必須確定：a)設(shè)計和開發(fā)階段b)適用于每個階段的評審、驗證和確認活動c)設(shè)計和開發(fā)的職責(zé)和權(quán)限。5.3.7在項目計劃所述的各個

5、階段僅僅是一個開發(fā)流程，任務(wù)應(yīng)盡可能早地開始，項目開發(fā)的各個階段必須是以同步工程進行，以便縮短開發(fā)周期，更早地投入批量生產(chǎn)。5.3.8按項目計劃完成策劃活動當(dāng)不能在規(guī)定的起始完成時間實施和結(jié)束活動時應(yīng)履行進度調(diào)整和審批程序。5.4計劃和確定項目5.4.1由項目組根據(jù)顧客提供的產(chǎn)品圖紙、技術(shù)要求及其他相關(guān)資料制訂以下文件：5.4.1.1根據(jù)顧客的資料，由項目組制訂“設(shè)計任務(wù)書”，明確具體的設(shè)計任務(wù)，確定設(shè)計目標(biāo)以確保整個質(zhì)量策劃中始終貫徹