員工的培訓和管理程序

1、編號：SQP04版本修改狀態(tài)：A0生效日期：2002年月日中山桑芭絲服裝有限公司程序文件員工的培訓和管理程序頁碼：第1頁，共4頁擬制：審核：批準：4.3.1新進人員培訓a.新進人員報到時，人事行政部應就實際人數考慮給予集中或個別培訓，其內容包括：公司簡介、管理制度、安全文明、質量要求、福利待遇等，并保留記錄。b.新進人員送交用人部門后，部門主管應指派干部或資深人員指導各項作業(yè)，必要時可安排至相關部門實習，使其盡快進入狀態(tài)并熟悉必要的知識

2、技能，并且要按照跟蹤考察制度的要求，分別落實跟蹤考察表的填報。c.試用期間用人部門從工作態(tài)度、工作質量、工作數量、業(yè)務知識、進步速度等方面對其進行考核，并記錄于“試用期員工考核表”中。試用期滿后，交人事行政部登記存檔。d.新進干部試用考核，必須經總經理或其指定的代理人核準。4.3.2在職員工培訓a.人事行政部每年12月20日前，須擬訂出“年度培訓計劃提綱”，呈總經理審核后，發(fā)企管培訓制訂“培訓分月實施計劃”并組織實施。b.送外培訓(稱稱

3、外訓)按計劃外訓或臨時性外訓，受訓人員應填寫“外訓申請表”，經部門主管審核后，逐級簽核，經總經理核準后發(fā)企管培訓部，按《外訓管理規(guī)范》辦理。c.內部培訓(簡稱內訓)內訓為廠內開課，講師以內部管理干部兼職為主，外聘為輔。具體事項依《內訓管理規(guī)范實施》。4.4特殊工種(電焊工、電工、鍋爐工、駕駛員等)需取得國家授權部門相應的專業(yè)培訓合格證書；質量檢驗人員及相關的特殊崗位人員必須經過培訓考核合格后方可上崗并建立《特殊工種人員名冊》。編號：SQ