醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、河南大學(xué)碩士學(xué)位論文醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)研究姓名：白騰飛申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：藥學(xué)藥劑學(xué)指導(dǎo)教師：于培明2011-05II 具可以在提升醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)理的管理能力方面發(fā)揮作用。 由個(gè)人管理能力評(píng)估工具可以得到經(jīng)理的 360 度反饋表，利用 360 度反饋表，經(jīng)理可以提升自己能力，并且通過提升能力來推動(dòng)醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)。 研究發(fā)現(xiàn)，羚銳制藥的企業(yè)文化建設(shè)過于堅(jiān)守已經(jīng)成功的文化，創(chuàng)新度不夠；天士力集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)守的文化因素太少，創(chuàng)新過于頻繁

2、；北京同仁堂的企業(yè)文化建設(shè)在“繼承”的基礎(chǔ)上“創(chuàng)新” ，值得醫(yī)藥企業(yè)的學(xué)習(xí)。 研究發(fā)現(xiàn)，新生醫(yī)藥企業(yè)（或小型醫(yī)藥企業(yè)）的企業(yè)文化建設(shè)往往是按照“臨時(shí)體制式文化→部落式文化→等級(jí)森嚴(yán)式文化→市場(chǎng)為先式文化”這樣的主導(dǎo)文化有序進(jìn)行。成熟醫(yī)藥企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)很難預(yù)測(cè)和把握。醫(yī)藥企業(yè)是以市場(chǎng)為先式和等級(jí)森嚴(yán)式文化為主導(dǎo)，它們所占比重高于部落式和臨時(shí)體制式文化，其中臨時(shí)體制式文化最少。對(duì)如何啟動(dòng)醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)，文中提供了 38 條建議。對(duì)提升

3、經(jīng)理的管理能力，文中提供了 102 條建議。 本文研究內(nèi)容有 7 個(gè)方面： （1）緒論； （2）醫(yī)藥企業(yè)文化概述； （3）醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)的總路線和七步驟； （4）醫(yī)藥企業(yè)形象戰(zhàn)略實(shí)施與醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)； （5）醫(yī)藥企業(yè)個(gè)人管理能力與醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)； （6）醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)案例研究； （7）醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)的思考和建議。其中（1）部分主要介紹本研究的基礎(chǔ)性內(nèi)容和創(chuàng)新； （2）部分主要分析和研究文化、企業(yè)文化、醫(yī)藥企業(yè)文化的定義和內(nèi)容；

4、 （3） （4）部分分別提出了醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)的七步驟和醫(yī)藥企業(yè)形象戰(zhàn)略實(shí)施的四步驟； （5）部分主要研究如何通過提升經(jīng)理管理能力來推動(dòng)醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)； （6）部分分析和研究國內(nèi)三家醫(yī)藥企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)情況； （7）部分提出醫(yī)藥企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)律和標(biāo)準(zhǔn)研究，并給出了醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)的啟動(dòng)建議和個(gè)人管理能力提升建議。 本文的創(chuàng)新之處： （1）較為系統(tǒng)地梳理了企業(yè)文化和醫(yī)藥企業(yè)文化的內(nèi)容； （2）首次應(yīng)用企業(yè)文化理論提出了醫(yī)藥企業(yè)文化建