保利物業(yè)管理有限公司績效考核管理制度

1、樂天廣場周巷樂天廣場有限公司周巷樂天廣場有限公司績效考核管理制度績效考核管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條考核目的考核目的1、通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度及工作績效進行分析，做出客觀評價，把握各級人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確各級人員工作的方向；2、保障公司有效運作；3、給予各級人員與其貢獻相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，以促進組織管理的公正和民主

2、，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。第二條第二條考核用途考核用途人員考核的評定結(jié)果主要包含以下幾個方面：1、合理調(diào)整和配置人員；2、職務(wù)升降；3、提薪、獎勵；4、教育培訓(xùn)、自我開發(fā)、職業(yè)生涯。第三條第三條考核原則考核原則1、以績效為導(dǎo)向原則；2、定性與定量考核相結(jié)合原則；3、公平、公正、公開原則；4、多角度考核原則。第二章第二章考核對象與考核周期考核對象與考核周期第四條第四條考核對象：考核對象：樂天廣場1、公司副總經(jīng)理、財務(wù)部長：公司總經(jīng)

3、理為其直接考核人；2、辦公室主任、人事部長：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理為其直接考核人；3、各部門部長：公司副總經(jīng)理、辦公室主任、人事部長為其直接考核人；4、各部門員工：所屬部門主管（無主管的由副總經(jīng)理直接考核）為其直接考核人；8、公司總經(jīng)理對各級人員的所有考核和評定進行確認，行使最終決定權(quán)。第十條第十條績效考核維度和指標(biāo)的選擇績效考核維度和指標(biāo)的選擇（一）公司領(lǐng)導(dǎo)（一）公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)績效考核月度累計，年終根據(jù)月度績效考核情況，全年公司目標(biāo)完

4、成情況一次性發(fā)放績效。1、副總經(jīng)理、辦公室主任副總經(jīng)理、辦公室主任（1）年度績效考核為公司的整體指標(biāo)達成情況為考核成績，2、餐飲部門餐飲部門（1）月度績效考核）月度績效考核主要以其所分管的項目月度工作計劃完成情況為考核成績，分管多個項目則以多個項目的平均分作為考核成績；（2）年度績效考核）年度績效考核指標(biāo)為其所分管項目的整體指標(biāo)達成情況為基礎(chǔ)，主要包括：分項年度利潤率項目檢查計劃目標(biāo)品牌形象團隊建設(shè)合計基準(zhǔn)分15分15分50分5分10分