關(guān)于加強倉庫管理之倉庫獎勵制度

1、11珠海市廣浩捷精密機械有限公司珠海市廣浩捷精密機械有限公司文件名稱文件名稱倉庫抽盤獎勵制度文件編號文件編號ZBCK03ZBCK03版次A0A0生效日期生效日期頁次第1頁制訂審核批準(zhǔn)1目的目的：根據(jù)管理中心要求，為進(jìn)一步貫徹落實公司“為客戶積極不斷創(chuàng)造價值的人，打造‘發(fā)展分享’的平臺，共同實現(xiàn)夢想！”的核心價值觀，現(xiàn)對倉庫實施規(guī)范化管理，構(gòu)建倉庫管理的發(fā)展和分享機制，充分發(fā)揮倉庫人員的積極性和主人翁精神，切實將倉庫管理邁向科學(xué)化和規(guī)范化

2、，創(chuàng)造價值實現(xiàn)自我，特制定本制度。2對象：倉庫整個團體。3職責(zé)：3.1管理中心指定相關(guān)人員到各分廠進(jìn)行抽盤，抽查，根據(jù)盤點數(shù)據(jù)出具盤點報告，發(fā)布、存檔；向各倉庫反饋評分信息。3.2財務(wù)職責(zé)32.1審核每天倉庫交付的出入庫單據(jù)，對采購系統(tǒng)出入庫與相關(guān)單據(jù)進(jìn)行逐筆核對、審核；對有異單據(jù)及時退回倉庫，核實原因，責(zé)令改正；32.2負(fù)責(zé)每周最少不少于100項抽盤倉庫，每月抽盤累計不少于30%，按抽盤結(jié)果出具盤點報告，發(fā)布、存檔；向各倉庫反饋評分信

3、息。323負(fù)責(zé)跟據(jù)盤點報點準(zhǔn)確率對相關(guān)倉管的工作進(jìn)行肯定及獎勵；并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)申請相關(guān)獎金予以發(fā)放；324負(fù)責(zé)監(jiān)管倉管日常工作的考核，協(xié)助倉管做好倉庫管理工作；對倉庫每次抽盤準(zhǔn)確率不達(dá)標(biāo)，將承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；具體依雙方約定獎罰機制進(jìn)行獎罰（見倉庫門貼看板）；325會計將每次盤點結(jié)果盤出后，會對所盤物料差異再次復(fù)核確認(rèn)；對盤點差異結(jié)果經(jīng)與倉管再三確認(rèn)實際差異后，出具盤點報告表，發(fā)送給倉管及領(lǐng)導(dǎo)，并根據(jù)結(jié)果給出獎罰處理！3.3倉管人員職責(zé)33.1

4、倉庫倉管人員，必需將倉庫按“嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出”管理；人員嚴(yán)入嚴(yán)出，物料嚴(yán)入嚴(yán)出；33.2非倉管人員進(jìn)出倉庫必需按進(jìn)行登記；如非33珠海市廣浩捷精密機械有限公司珠海市廣浩捷精密機械有限公司文件名稱文件名稱倉庫抽盤獎勵制度文件編號文件編號ZBCK03ZBCK03版次A0A0生效日期生效日期頁次第3頁制訂審核批準(zhǔn)30元人民幣給倉庫擔(dān)當(dāng)（每月如此）；如當(dāng)月，有倉管準(zhǔn)確率達(dá)標(biāo)，領(lǐng)到獎金，公司將給會計200元獎金；43倉管員處罰431以每次盤點數(shù)據(jù)結(jié)果，針

5、對盤點差異項目查找造成差異實際原因，如是倉管員原因，如管理不當(dāng)造成差異或工作不到位造成差異，將給倉管員每一項差異處以2元罰款。對價值超過100元個物料，有差異按每項差異2元罰款處罰外，按物料總價50%承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。如XX物料100元個，有3個差異，倉管員將承擔(dān)150元的經(jīng)濟責(zé)任；如是倉管員管理不善，但能找到造成物料差異的責(zé)任人時，倉管員將承擔(dān)30%的經(jīng)濟責(zé)任。所責(zé)擔(dān)費用將在當(dāng)月發(fā)放工資中直接扣除；5盤點盤點51每周盤點，由會計自行抽盤，

6、每次抽盤不少于100項；每周最少抽盤一次；每月累計盤點不少于30%；52每月不少于一次集中盤點。由會計做盤點計劃，在辦公室抽人盤點，會計不參與直接盤點，但需協(xié)助、監(jiān)督盤點；參與盤點人員予以每人50元次（一個月一次）現(xiàn)金獎勵；53盤點獎金的發(fā)放以會計評核盤點結(jié)果（由盤點人盤出，再于倉庫進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，倉管人員進(jìn)行第一次核實確認(rèn)后，由會計跟據(jù)盤點數(shù)據(jù)再進(jìn)行二次核實和確認(rèn)。確認(rèn)當(dāng)次盤點數(shù)量準(zhǔn)確率100%后，會計寫報銷單據(jù)領(lǐng)款給當(dāng)次參加盤點人