管理會(huì)計(jì)基本指引詳細(xì)解讀

1、第1頁第二部分第二部分管理會(huì)計(jì)基本指引詳細(xì)解讀管理會(huì)計(jì)基本指引詳細(xì)解讀第二部分第二部分管理會(huì)計(jì)基本指引詳細(xì)解讀管理會(huì)計(jì)基本指引詳細(xì)解讀管理會(huì)計(jì)基本指引管理會(huì)計(jì)基本指引第一章第一章總則總則第一條為促進(jìn)單位（包括企業(yè)和行政事業(yè)單位，下同）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，提升內(nèi)部管理水平提升內(nèi)部管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)轉(zhuǎn)型升級(jí)，根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》等，制定本指引?！窘忉尅勘緱l說明了制定目的和制定依

2、據(jù)（1）從世界格局看經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)（2）從推動(dòng)歷史進(jìn)步的兩個(gè)車輪看提升管理水平第二條基本指引基本指引在管理會(huì)計(jì)指引體系中起統(tǒng)領(lǐng)作用統(tǒng)領(lǐng)作用，是制定應(yīng)用指引和建設(shè)案例庫的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)指引體系包括基本指引、應(yīng)用指引和案例庫基本指引、應(yīng)用指引和案例庫，用以指導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐?！窘忉尅勘緱l規(guī)范了管理會(huì)計(jì)指引體系及其基本指引的地位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引作為管理會(huì)計(jì)指引體系的一個(gè)重要組成部分，是貫徹落實(shí)指導(dǎo)意見和基本指引的具體體現(xiàn)，其制

3、定將為單位如何正確、有效地選擇和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具方法提供借鑒或參考與指導(dǎo)。2016年12月發(fā)布的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引征求意見稿中的22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引由6項(xiàng)概括性項(xiàng)概括性指引指引和1616項(xiàng)工具方法指引項(xiàng)工具方法指引組成，見下表：22項(xiàng)應(yīng)用指引名稱（征求意見稿）應(yīng)用指引1管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)—戰(zhàn)略管理2管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第101號(hào)—戰(zhàn)略地圖3管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第200號(hào)—預(yù)算管理4管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第201號(hào)—滾動(dòng)預(yù)算5管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第

4、300號(hào)—成本管理6管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第301號(hào)—目標(biāo)成本法7管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第302號(hào)—標(biāo)準(zhǔn)成本法8管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第303號(hào)—變動(dòng)成本法9管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第304號(hào)—作業(yè)成本法10管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第400號(hào)—營運(yùn)管理11管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第401號(hào)—本量利分析12管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第402號(hào)—敏感性分析13管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第403號(hào)—邊際分析14管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第500號(hào)—投融資管理15管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第501號(hào)—貼現(xiàn)現(xiàn)金流法16管理會(huì)計(jì)

5、應(yīng)用指引第502號(hào)—項(xiàng)目管理17管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第600號(hào)—績效管理18管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第601號(hào)—關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法（KPI）19管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第602號(hào)—經(jīng)濟(jì)增加值法20管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第603號(hào)—平衡計(jì)分卡第3頁管理會(huì)計(jì)四要素就是從四個(gè)方面做好管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工作。下面將相關(guān)領(lǐng)域的各要素比較如下：【第1章小結(jié)】本章闡述了管理會(huì)計(jì)基本指引的制定目的和制定依據(jù)；說明了基本指引在管理會(huì)計(jì)指引體系的地位；明確了管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)；指出了應(yīng)用管理會(huì)計(jì)

6、的四個(gè)原則；指出了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的兩個(gè)主體；規(guī)定了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的四個(gè)要素。第二章第二章應(yīng)用環(huán)境應(yīng)用環(huán)境第七條單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)充分了解和分析其應(yīng)用環(huán)境。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境應(yīng)用環(huán)境，是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)基礎(chǔ)，包括內(nèi)外部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境主要包括與管理會(huì)計(jì)建設(shè)和實(shí)施相關(guān)的價(jià)值創(chuàng)造模式、組織架構(gòu)、管理模式、資源保障、信息系統(tǒng)等因素。外部環(huán)境外部環(huán)境主要包括國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、法律、行業(yè)等因素。【解釋】本條規(guī)范了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境的概念和內(nèi)容

7、。應(yīng)用環(huán)境是基礎(chǔ)，環(huán)境發(fā)生變化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也將發(fā)生變化，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用一定要與時(shí)俱進(jìn)。（1）所謂企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式，是指導(dǎo)管理者不斷做出企業(yè)創(chuàng)值最大化的經(jīng)營決策，發(fā)現(xiàn)和投入企業(yè)創(chuàng)值資源，通過有效配置價(jià)值創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)因素，管理價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，轉(zhuǎn)移原始資源內(nèi)含的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)向企業(yè)價(jià)值傳輸?shù)膬r(jià)值管理模式。價(jià)值創(chuàng)造模式有財(cái)務(wù)觀和經(jīng)營觀：①在財(cái)務(wù)觀下，企業(yè)價(jià)值取決于未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值；②在經(jīng)營觀下，企業(yè)價(jià)值＝產(chǎn)品服務(wù)形象聲譽(yù)客戶關(guān)系。（2）組

8、織架構(gòu)是指企業(yè)按照國家有關(guān)法律法規(guī)、股東（大）會(huì)決議、企業(yè)章程，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排制度安排，常見的有金字塔型金字塔型和扁平型扁平型。（3）管理模式是在管理理念指導(dǎo)下構(gòu)建起來，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序組成的管理行為體系結(jié)構(gòu)，可分為5種管理模式：①親情化管理模式；②友情化管理模式；③溫情化管理模式；④隨機(jī)化管理模式；⑤

9、制度化管理模式。第八條單位應(yīng)準(zhǔn)確分析和把握價(jià)值創(chuàng)造模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)等的有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)等的有機(jī)融合。【解釋】本條強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)融合業(yè)財(cái)融合王紀(jì)平老師指出：關(guān)于“業(yè)財(cái)融合”，可以用3個(gè)“W”（WHAT、WHY、WHEN）和1個(gè)“H（HOW）”來解釋。WHAT：到底什么是“業(yè)財(cái)融合”？顧名思義，把財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，就是“業(yè)財(cái)融合”。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的分支，管理會(huì)計(jì)絕不僅僅是教科書上講的“老三樣”：成本、預(yù)算、績效。管理會(huì)計(jì)

10、的外延實(shí)際上已經(jīng)擴(kuò)展了戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理、投融資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等等，我所講的財(cái)務(wù)實(shí)際上就是大管理會(huì)計(jì)。WHY：那么為什么要進(jìn)行“業(yè)財(cái)融合”？從管理會(huì)計(jì)發(fā)展的歷史來考察，“業(yè)財(cái)融合”遵循這樣一個(gè)規(guī)律：二者什么時(shí)候結(jié)合在一起，什么時(shí)候分開，是由大環(huán)境決定的。環(huán)境決定了我們的管理思維，管理思維又決定了財(cái)務(wù)假設(shè)，財(cái)務(wù)假設(shè)決定工具方法，工具方法決定財(cái)務(wù)行為，財(cái)務(wù)行為形成財(cái)務(wù)模式。WHEN：那什么時(shí)候進(jìn)行“業(yè)財(cái)融合”呢？其實(shí)“業(yè)財(cái)融合”并非新生事物