績效專員崗位說明書

1、人力資源部崗位工位工作說明書崗位名稱崗位名稱績效專員崗位編號崗位編號HR004所屬部門所屬部門人力資源部崗位編制崗位編制1人直接上級直接上級人力資源經(jīng)理工資等級工資等級直接下級直接下級無檔案編號檔案編號本職工作：本職工作：通過系統(tǒng)規(guī)劃和持續(xù)的推進，不斷的進行檢查和分析，以真正落實績效管理。依據(jù)公司現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)流程，對公司全員進行分類和量化的考核，達到合員考核管理。積極推進考核中所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保部門級的各項考核數(shù)據(jù)是真實且能反映業(yè)績狀

2、況的。監(jiān)督和統(tǒng)計各部門的部門內(nèi)部考核情況，確保全員考核的有效執(zhí)行。通過績效考核，推動做實的人不斷提高水平，引導(dǎo)有水平的人做實，按做實給予評價和薪酬實現(xiàn)。為服務(wù)于企業(yè)實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略而設(shè)職。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：績效規(guī)劃職責(zé)表述：績效規(guī)劃制訂和完善公司的績效管理制度體系，包括《績效考核管理辦法》、《績效工資管理辦法》、《績效管理操作指導(dǎo)》、《指標(biāo)庫》等相關(guān)文件。定期開展分項工作分析，修訂崗位說明書，及時更新崗位職能。依

3、據(jù)公司現(xiàn)狀，對年度績效狀況進行總結(jié)，提出改進意見，書寫《年度績效工作總結(jié)》。職責(zé)一工作任務(wù)關(guān)注每月部門績效考核結(jié)果，應(yīng)于每月提交《全員考核情況總結(jié)報告》。職責(zé)表述：績效推進職責(zé)表述：績效推進依據(jù)績效規(guī)劃，通過培訓(xùn)、宣傳、監(jiān)督和檢查的步驟，逐步將規(guī)劃進行落實。與相關(guān)人員進行持續(xù)有效的溝通，從而了解企業(yè)各部門、各崗位的工作內(nèi)容。職責(zé)二工作任務(wù)指導(dǎo)和協(xié)助各部門進行績效體系的完善，督促與績效相關(guān)的流程優(yōu)化工作。職責(zé)表述：考核實施職責(zé)表述：考核實

4、施職責(zé)三工作任務(wù)每月跟進部門績效考核數(shù)據(jù)提交情況，并對提交的考核數(shù)據(jù)進行匯總統(tǒng)計。工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司崗位說明書的錄入工作。職責(zé)表述：協(xié)調(diào)配合。職責(zé)表述：協(xié)調(diào)配合。配合人力資源部各項目工作的開展。職責(zé)十一工作任務(wù)完成人力資源部經(jīng)理交辦的臨時性工作。工作關(guān)系：工作關(guān)系：每周周末、每月月末向直接上級遞交《周工作匯報》、《月度工作總結(jié)》。每月定期提交《本月員工月報》、《員工薪資匯總表》。匯報每月不定期向直接上級口頭匯報相關(guān)崗位工作情況。協(xié)調(diào)與員工

5、就員工異動、離職等相關(guān)崗位涉及的內(nèi)容進行溝通和解答。內(nèi)部工作關(guān)系支持輔導(dǎo)各部門主管及助理公司人員管理的相關(guān)流程，積極配合各部門工作的開展。外部工作關(guān)系代表公司與勞動局、人力資源和社會保障部、人才市場等機構(gòu)進行溝通。任職資格：任職資格：教育水平大學(xué)?？疲ê┮陨蠈I(yè)要求人力資源管理、會計、管理類專業(yè)崗前培訓(xùn)公司辦公室管理規(guī)定、公司人力資源部工作流程、公司各部門工作流程和崗位設(shè)置等。工作經(jīng)驗2年以上績效崗位工作經(jīng)驗知識要求熟悉各種績效評價方