重大決策實施效果評估和責任追究制度

1、重大決策實施效果評估和責任追究制度xxxxxxx學校（五）涉及群眾利益的重要問題（六）制定出臺重大制度、規(guī)定。（七）按有關規(guī)定應由學校領導班子集體決定的其它重大問題。三、決策重大事項的基本程序1.提出預案。預案通常由相關職能部門在廣泛深入調(diào)查研究、充分聽取各方面意見、集思廣益的基礎上，提出擬決策的重大事項，擬定初步方案后交分管的領導班子成員提出，特別重大或比較復雜的、敏感的事項，應提出兩個以上可供比較的決策預案，待教代會審核同意，提請領

2、導班子會議討論決定。2.科學論證。凡涉及地方財務支出、干部選用、群眾切身利益等問題時，黨組成員要帶頭搞好調(diào)研，充分聽取和采納群眾的意見和建議，堅持從實際出發(fā)，用事實說話。3.溝通醞釀。會議議題和有關材料一般提前3至5天發(fā)給教代會成員，以便預先熟悉情況準備意見。除干部任免事項外，盡量避免臨時動議。4.召集會議。會議一般每月召開1至2次，遇有特殊情況可臨時安排。會議由教代會工會主席主持。會議須有半數(shù)以上成員到會方能舉行。遇有特殊問題急需決議