與各單位的施工協(xié)調(diào)及工期保證措施

1、一、施工協(xié)調(diào)管理一、施工協(xié)調(diào)管理工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、項目部、分包、供應商、其它標段承建商多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關鍵之一。1.11.1與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)1.1.11.1.1、三個服從、三個服從1、業(yè)主要求與項目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主的要求；2、業(yè)主要求與項目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時，服從業(yè)主要求；

2、3、業(yè)主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時，服從業(yè)主要求。1.1.21.1.2、三制、三制1、定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系；2、預先匯報制：每周五講下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項目部將根據(jù)合同要求和“三個服從”的原則及時予以修正；3、合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)

3、驗來為業(yè)主當一個好的參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量、改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。1.1.31.1.3、項目部與業(yè)主配合措施、項目部與業(yè)主配合措施1、認真遵守招投標文件和施工總承包合同的各項約定；2、協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應商；3、積極配合業(yè)主進行現(xiàn)場檢查、接收業(yè)主的監(jiān)督和指導；4、積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；5、認真核定工程進度，為業(yè)主工程款的撥付提供準確依據(jù)。

4、1.21.2與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)1.2.11.2.1、“三讓三讓”原則：原則：的施工班組（含供應商）無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗都符合工程要求；2、責成施工班組所選用的設備、材料必須在事先征得業(yè)主和項目部的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料；3、責成各施工班組嚴格按照施工進度計劃和施工組織化設計進行施工，建立合理的質(zhì)量保證體系，確保施工目標的實現(xiàn)；4、各施工班組嚴格按照項目部制定的施工平面布置圖“按圖就位”，且按項目部制定的

5、現(xiàn)場標準化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的文明施工；5、組織各施工班組進行科學施工、協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同明確責任，盡可能減少施工中出現(xiàn)的責任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失；6、項目部應不斷加強對各施工班組的教育，提請各施工班組對產(chǎn)品的成品保護，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠煛?.41.4協(xié)調(diào)方式協(xié)調(diào)方式1、按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定、修訂、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求；2

6、、由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會，每周進行一次進度協(xié)調(diào)；3、為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。①制定圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工之前，工程部人員核對圖紙，參加業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件，確保工程順利開始。由項目部及時組織二次設計方對施工方的設計和圖紙交底。②建立周例會制度在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設計、項目部、各分包方、各標段參與的周例會，會中商討一周的工