公司五好班組實(shí)施方案

1、扎煤公司推進(jìn)“五好班組”建設(shè)實(shí)施方案公司各單位、機(jī)關(guān)部門：根據(jù)華能集團(tuán)公司、呼倫貝爾公司、扎煤公司2018年工作會(huì)議精神，基于目前各單位班組建設(shè)的實(shí)際，為扎實(shí)推進(jìn)“五好班組”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“五化”建設(shè)目標(biāo)，夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，公司決定繼續(xù)推進(jìn)“五好班組”建設(shè)，特制定公司班組建設(shè)實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展觀，以“五好班組”建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)；以提升班組員工素質(zhì)為重點(diǎn)；以切實(shí)提高班組長綜合素質(zhì)和管理水平為龍頭；圍

2、繞求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的總體工作思路；實(shí)現(xiàn)班組工作要求精細(xì)化、工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作步驟程序化、工作考評數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化；努力打造重安全、強(qiáng)技能、作風(fēng)硬的優(yōu)秀職工隊(duì)伍，建設(shè)安全、高效、活力、和諧的一流班組，為全面推動(dòng)公司又好又快發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、總體目標(biāo)（一）推進(jìn)目標(biāo)。各單位到2018年末，“五好班組”合格率達(dá)到百分之70；班組先進(jìn)率達(dá)到百分之30；班組優(yōu)秀率達(dá)到百分之10的建設(shè)目標(biāo)。（二）具體目標(biāo)。公司黨委副書記、紀(jì)委書記公司經(jīng)

3、營副總經(jīng)理公司工會(huì)主席成員：公司安監(jiān)部主任公司工會(huì)副主席公司人資部主任公司黨工部主任公司經(jīng)理部主任公司技術(shù)部主任公司機(jī)電部主任公司勘測公司經(jīng)理公司基建部主任公司財(cái)務(wù)部主任公司社保部主任公司紀(jì)委副書記、監(jiān)審部主任公司保衛(wèi)部主任下設(shè)辦公室：辦公室設(shè)在安監(jiān)部。辦公室主任宛玉勝（兼）。副主任：吳友華成員：劉曉東（安監(jiān)部）、谷亮斌（工會(huì)）、韓貴旺（黨工部）、趙文利（人資部）、高榮民（培訓(xùn)中心）、張斌（安監(jiān)部）、周培軍（安監(jiān)部）。四、責(zé)任分工（一）