創(chuàng)建安全型班組實(shí)施方案

1、第1頁共7頁創(chuàng)建“安全型”班組實(shí)施方案創(chuàng)建“安全型”班組實(shí)施方案為進(jìn)一步夯實(shí)采油廠、采油隊(duì)安全基層基礎(chǔ)管理工作，全面提高安全管理水平，根據(jù)采油站創(chuàng)建“五型”班站實(shí)施方案，結(jié)合“五型”班站創(chuàng)建考核細(xì)則及本站實(shí)際，特制訂創(chuàng)建“安全型”班組實(shí)施方案.一、指導(dǎo)思想一、指導(dǎo)思想牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，全面推行HSE管理體系，落實(shí)班組崗位責(zé)任制，深入推行強(qiáng)“三基”、反“三違”安全行為準(zhǔn)則，形成以主動執(zhí)行力為特點(diǎn)的安全文化，實(shí)

2、現(xiàn)安全零事故。二、創(chuàng)建內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)二、創(chuàng)建內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建“安全型”班組的主要內(nèi)容：牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，按照HSE體系的管理要求，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，強(qiáng)“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律）；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化班組執(zhí)行力；切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險管理，全員參與危害識別、風(fēng)險評估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)

3、急反應(yīng)和處置能力；開展第3頁共7頁2、班站設(shè)兼職安全員（可輪值），能協(xié)助班站長做好安全工作。建立以班站長和班站安全員為主體的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，發(fā)動本班站成員進(jìn)行“五查”活動，即查不安全裝置、不整潔環(huán)境、不安全行為、不標(biāo)準(zhǔn)操作、麻痹湊合作業(yè)。3、班站長在工作中保證任務(wù)清楚、作業(yè)程序清楚、預(yù)防措施清楚、危險源清楚，做到人員到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位。4班站長和安全員帶頭學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、交接班制、巡回檢查制等

4、制度，并熟知各項(xiàng)安全管理制度。5.全班站人員無違反工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律和安全紀(jì)律的現(xiàn)象。對違章指揮能進(jìn)行抵制，對本班站人員違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為能互相制止。（二）掌握危險辨識技術(shù)，提高風(fēng)險意識，全面貫徹“五想五不干”風(fēng)險分析及對策研究。1.全班職員嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“九步法”，熟知并能深刻領(lǐng)會延長石油安全理念和安全文化。做到“三不傷害”，實(shí)現(xiàn)“要我安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。2.認(rèn)真開展班組安全檢查。堅(jiān)持一班三檢制，即班前、班中、