公司必備管理制度

1、公司必備管理制度前言前言近年來(lái)，中小企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中一支龐大的生力軍正在迅猛地發(fā)展著。同時(shí)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的不斷加快，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。而中小企業(yè)在資金、技術(shù)、人力等各方面較大型企業(yè)明顯資源薄弱，那么它們?nèi)绾尾拍茉诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)立足、快發(fā)展、擊敗強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)呢？答案只有一個(gè)，從管理上下功夫。麥斯特企業(yè)管理咨詢小組正是在這樣的背景下誕生的。麥斯特致力于中小型企業(yè)經(jīng)

2、營(yíng)管理的研究，及相關(guān)書籍的編撰出版，以幫助中小企業(yè)迅速提升管理層次，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)和利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，以推動(dòng)我國(guó)企業(yè)管理革新，全面強(qiáng)化我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力為己任，以期最終建立起一套適合中小企業(yè)的正確的管理理念、合理的管理模式、科學(xué)的管理方法、先進(jìn)的管理技術(shù)、便捷的管理工具。麥斯特匯聚了大批優(yōu)秀人才，擁有數(shù)十名專兼職專業(yè)高級(jí)工作人員。其中既有研究現(xiàn)代化企業(yè)管理的知名專家學(xué)者，也有在國(guó)內(nèi)、外從事過(guò)企業(yè)管理咨詢和經(jīng)營(yíng)管理決策的實(shí)戰(zhàn)型英才。

3、麥斯特還與一些世界頂級(jí)學(xué)府建立有長(zhǎng)期聯(lián)系，從而使她能夠既立足本土底蘊(yùn)，又兼容了西方先進(jìn)的管理思想與趨勢(shì)。考慮到目前國(guó)內(nèi)針對(duì)中小企業(yè)管理方面的圖書現(xiàn)狀——大多內(nèi)容空泛、可操作性差——或者內(nèi)容過(guò)于陳舊、空洞；或者是對(duì)西方經(jīng)驗(yàn)的原樣移植，因而往往水土不服、效用性差，甚至對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理造成誤導(dǎo)。麥斯特在認(rèn)真研究了大量的美國(guó)哈佛經(jīng)典案例及國(guó)內(nèi)外中小型企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，廣泛吸收了國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)管理研究成果，充分結(jié)合了我國(guó)國(guó)情及中小企業(yè)現(xiàn)狀

4、之后，決定編撰這套“麥斯特管理叢書”。本叢書避免了其他同類圖書的缺陷，而追求中小企業(yè)管理的創(chuàng)新性、實(shí)用性、可操作性及有效性。麥斯特愿意與企業(yè)界的朋友一道探討中小企業(yè)的管理問(wèn)題，并以自己不懈的努力追求對(duì)我國(guó)企業(yè)管理水平、效率的全面提升及增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的最大貢獻(xiàn)。第一章組織分工管理制度高速發(fā)展的社會(huì)要求企業(yè)必須高效運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，對(duì)于任何一家公司而言，首先一條是要做到各部門權(quán)責(zé)分明，不能互相重疊，更不能互相牽扯，否則就會(huì)導(dǎo)致效率低下?，F(xiàn)代公司的組

5、織分工管理制度，是防止互相扯皮、提高工作效率的惟一正確的手段，它主要包括以下幾個(gè)方面：一權(quán)責(zé)劃分辦法第一條公司為明確劃分各層人員的權(quán)責(zé)，加強(qiáng)管理，提高工作效率，特制定本辦法。第二條本辦法按本公司組織系統(tǒng)分為：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)（副）理、科長(zhǎng)、主任、承辦員等六階層，將所有應(yīng)由各層人員負(fù)責(zé)的事項(xiàng)，分列于權(quán)責(zé)劃分表（以下簡(jiǎn)稱本表）中。第三條各層人員的權(quán)責(zé)，分為下列三項(xiàng)，以三種符號(hào)代表：1○代表經(jīng)辦、主辦或提出——指該事項(xiàng)應(yīng)由該層人員

6、負(fù)責(zé)辦理或其發(fā)動(dòng)提出；七、其他開支1000元以下10013000元3001元以上項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理總經(jīng)理一、結(jié)匯款、償還外幣借款本金及利息、關(guān)稅、簽證費(fèi)10000元以下10001元以上經(jīng)理總經(jīng)理一、先付后審；二、付款支票須抬頭畫線。二、業(yè)務(wù)費(fèi)?？者\(yùn)費(fèi)水費(fèi)電費(fèi)電話電報(bào)費(fèi)勞保費(fèi)營(yíng)業(yè)稅貨物稅房屋稅關(guān)稅10000元以下10001元以上經(jīng)理總經(jīng)理一、先審后付；二、適用繳款當(dāng)天無(wú)法收回收據(jù)報(bào)銷者。三、出國(guó)旅費(fèi)不論金額大小總經(jīng)理四、除上列各項(xiàng)外的費(fèi)用借款1

7、0000元以下10001元以上經(jīng)理總經(jīng)理暫借款類五、暫借款報(bào)銷依各項(xiàng)性質(zhì)的核決權(quán)限辦理代工外協(xié)受托的申請(qǐng)價(jià)格簽約50000元以下50001元以上經(jīng)理總經(jīng)理二、公司董事會(huì)工作職責(zé)管理辦法第一條決定和批準(zhǔn)合作公司提出的重要報(bào)告第二條批準(zhǔn)年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算與年度利潤(rùn)分配方案第三條通過(guò)公司的重要規(guī)章制度第四條訂立勞動(dòng)合同第五條決定設(shè)立分支機(jī)構(gòu)和投資開發(fā)新項(xiàng)目第六條討論通過(guò)本公司章程的修改第七條決定聘用總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師總會(huì)計(jì)師等高級(jí)職員第八條

8、負(fù)責(zé)合作公司終止和期滿時(shí)清算工作第九條其他應(yīng)由董事會(huì)決定的重大事宜三公司董事長(zhǎng)工作職責(zé)管理辦法董事長(zhǎng)是本公司的法定代表人和重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的主要決策人其具體職責(zé)如下第一條主持召開股東大會(huì)董事會(huì)議并負(fù)責(zé)上述會(huì)議決議的貫徹落實(shí)公司必備管理制度第一章組織分工管理制度PDFcreatedwithFinePrintpdfFactytrialversion第二條召集和主持管理委員會(huì)會(huì)議組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃經(jīng)營(yíng)方針年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的