公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案

1、文昌市旅游投資控股有限公司文昌市旅游投資控股有限公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案一、公司一、公司組織結(jié)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因整的原因(一)外部環(huán)境需要當(dāng)前公司的主營業(yè)務(wù)收入主要來源于市政府市政建設(shè)配套設(shè)施的代建管理費(fèi)用，公司的資金來源直接受制于政府的公共設(shè)施的投資力度。而在長期而言，政府的公共設(shè)施投資存在很大的不確定性，所以我們要居安思危，及時(shí)調(diào)整公司的發(fā)展方向，將公司目前的主營業(yè)務(wù)從“代建型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤奥糜钨Y產(chǎn)經(jīng)營型”，保證公司能可持續(xù)

2、性的發(fā)展。同時(shí)，市委市政府對(duì)公司發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略已明晰，目標(biāo)已明確，要求公司構(gòu)建與之相適應(yīng)的公司組織架構(gòu)，在新的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)市委市政府的戰(zhàn)略部署和工作目標(biāo)更快更好的實(shí)現(xiàn)。（二）內(nèi)部環(huán)境需要公司戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，促使著現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整并與之適應(yīng)，而公司當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)體系存在著以下問題：1、不符合組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變后的運(yùn)行模式。2、不符合新戰(zhàn)略下實(shí)施集團(tuán)功能建設(shè)要求。3、管理層級(jí)過多，沒有形成以利潤為中心的激勵(lì)模式，組織管理效率較低。4、人力資源配置不

3、盡合理資本經(jīng)營、投融資、市場(chǎng)開發(fā)等方面的力量薄弱。5、事務(wù)性工作多，導(dǎo)致機(jī)關(guān)人員較多，集團(tuán)控制、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能不能充分體現(xiàn)。二、公司二、公司組織結(jié)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方向整方向結(jié)合公司戰(zhàn)略，擬從以下幾個(gè)方面調(diào)整公司的組織機(jī)構(gòu)：辦公室部門職責(zé)辦公室部門職責(zé)部門部門名稱名稱辦公室主管崗位主管崗位副總經(jīng)理下屬下屬部門部門人力資源室、法律事務(wù)室、行政文秘室、后勤管理室、董事會(huì)事務(wù)室所屬崗位所屬崗位辦公室主任、法律事務(wù)室主管、人力資源主管、董事會(huì)辦公室主

4、管、后勤管理主管、行政文秘、檔案員編制編制人數(shù)人數(shù)10人定編依據(jù)定編依據(jù)人力資源2人、法律事務(wù)2人、行政文秘1人、后勤管理1人，董事會(huì)1人，檔案1人、司機(jī)2人。部門部門職責(zé)職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司文秘事務(wù)、文字綜合、公文傳遞、基本檔案、會(huì)務(wù)（公司級(jí)），公共關(guān)系、內(nèi)部信息（企業(yè)刊物）、對(duì)外宣傳企劃、企業(yè)文化、制度建設(shè)、后勤保障（含辦公物業(yè)）等行政事務(wù)管理。2、負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)、部門職能界定、部門之間關(guān)系協(xié)調(diào)，人事制度、績效考核、薪酬管理、

5、員工招聘與培訓(xùn)等人力資源開發(fā)與管理。3、負(fù)責(zé)公司法務(wù)管理，參與決策，為經(jīng)營、管理決策提供法律上的可行性、合法性分析和法律風(fēng)險(xiǎn)分析；預(yù)防糾紛，協(xié)助公司及各合作公司建立、完善各項(xiàng)規(guī)章制度；參與公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的談判工作，提出減少或避免法律風(fēng)險(xiǎn)的措施和法律意見；審查、修改、會(huì)簽合同、協(xié)議；解決已發(fā)生的法律問題；負(fù)責(zé)處理公司重大或復(fù)雜債權(quán)債務(wù)的清理和追收工作；協(xié)助業(yè)務(wù)部門辦理有關(guān)的法律事務(wù)并審查相關(guān)法律文件。4、負(fù)責(zé)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)有關(guān)事務(wù)，黨建