森馬服飾公司運(yùn)營方案管理組織機(jī)構(gòu)

1、森馬.武漢1目 錄一．前言二．運(yùn)作流程圖三．組織架構(gòu)四．職務(wù)說明五．營運(yùn)管理（一）市場拓展管理1．市場考察及店鋪選址工作流程2．直營店開店工作流程3．加盟店開店工作流程（二）督導(dǎo)管理1．督導(dǎo)工作規(guī)范2．督導(dǎo)工作流程（三）直營店管理細(xì)則參照《森馬專賣店?duì)I運(yùn)管理手冊》1．店長、收銀、店員工作流程2．配貨工作流程3．調(diào)撥貨品工作流程4．次品處理工作流程5．打折管理工作流程6．退貨工作流程7．店鋪日常管理工作流程六．物流管理1．貨品進(jìn)倉/出

2、倉控制流程2．店鋪補(bǔ)/配貨控制流程3．盤點(diǎn)/退倉/托運(yùn)/清倉流程/車輛管理七．財(cái)務(wù)管理1．銷售數(shù)據(jù)信息建立2．與總部銜接的工作流程3．與直營店銜接的工作流程4．與加盟店銜接的工作流程八．人事管理1．行政管理2．人事管理方案不求完美、執(zhí)行必須到位！ 方案不求完美、執(zhí)行必須到位！森馬.武漢3三、各機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置與崗位簡述 三、各機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置與崗位簡述機(jī) 構(gòu) 崗位設(shè)置 崗位設(shè)置 機(jī)構(gòu)職能 機(jī)構(gòu)職能總經(jīng)理 總經(jīng)理1、公司發(fā)展重要策略的決策；對公司

3、重要人事工作的決策，包括公司本部所有人員的任用、所有店鋪主管的任用、所有崗位的編制確認(rèn)； 2、重大的財(cái)務(wù)決策，包括重要的投資決定、大額款項(xiàng)的支出； 3、每期促銷的最終決策。4、負(fù)責(zé)公司日常的行政管理、營銷管理、人事管理和財(cái)務(wù)管； 5、負(fù)責(zé)將公司日常的重要情況反饋至董事長，并與董事長溝通、確定公司的重要決策。行政主管 行政主管 負(fù)責(zé)公司的人事與行政管理營銷主管 營銷主管 負(fù)責(zé)公司的營銷管理和所轄部門的人事與行政管理物流區(qū)物流主管、AD 員