合理化建議管理辦法樣例

1、1XXXXXXXXXXXX公司公司合理化建議管理辦法合理化建議管理辦法一、目的為了加強(qiáng)公司管理層與員工的溝通，給員工提供一個展示才華的機(jī)會和平臺，激勵員工參與企業(yè)管理、建設(shè)和發(fā)展，使企業(yè)達(dá)到降低成本，提高利潤，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高公司經(jīng)營水平并營造良好企業(yè)文化為目的而開展的合理化建議工作，特制定本管理辦法。二、范圍本管理辦法適用于沈陽新光華晨汽車發(fā)動機(jī)有限公司的合理化建議1、受理的提案：任何有利于本公司建設(shè)和發(fā)展的，而又切實可行的合理化建

2、議。2、不受理的提案：1）攻擊團(tuán)隊或員工個人的提案；2）有關(guān)人事任免、調(diào)薪的提案；3）已經(jīng)被采納或以前已有的提案，但有更好方法或產(chǎn)生的效果更佳的除外4）與國家法律、法規(guī)、公司的管理制度相抵觸的提案。三、原則本管理辦法本著以鼓勵員工提案，并對提案、員工和公司負(fù)責(zé)為原則。四、組織機(jī)構(gòu)合理化建議工作是在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下由公司“管理改善評審委員會”（以下簡稱“評審委員會”）組織開展的；各部門設(shè)兼職合32、各部門兼職信息員負(fù)責(zé)與本部門和其他相關(guān)部

3、門進(jìn)行溝通，對合理化建議進(jìn)行調(diào)研，分析其可行性，填寫，同時由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出最后意見并簽字確認(rèn)。3、“評審委員會”定期對合理化建議和調(diào)研分析報告進(jìn)行篩選，對有價值的合理化建議進(jìn)行評定，通知部門兼職信息員該部門提案人所提建議是否被受理。對同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)。4、“評審委員會”對提案人的個人信息進(jìn)行保密，任何部門和個人不得對提案人進(jìn)行打擊報復(fù)。如發(fā)現(xiàn)有此類情況發(fā)生，將對責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。5、對分析后可行的合理化建議，由具體改進(jìn)或采納部

4、門落實并實施，“評審委員會”對開始實施的合理化建議進(jìn)行全程跟蹤、反饋，并監(jiān)督落實。6、在提案實施結(jié)束后，“評審委員會”組織評估，實施部門負(fù)責(zé)人在中提出是否應(yīng)對所實施提案的提案人進(jìn)行獎勵，并給出獎勵意見。7、實施部門對合理化建議的獎勵意見將作為“評審委員會”最后審核的重要依據(jù)。8、合理化建議的獲獎人員名單及獎勵情況定期在公司內(nèi)部“新光華晨簡報”上公布。9、人力資源部根據(jù)“評審委員會或經(jīng)管會”公布的獎勵結(jié)果，對合理化建議人進(jìn)行相應(yīng)獎勵。八、