商業(yè)計劃書綱要

1、商業(yè)計劃書綱要商業(yè)計劃書綱要一份好的計劃書應該包含以下內(nèi)容：一份好的計劃書應該包含以下內(nèi)容：第一部分摘要（整個商業(yè)計劃的概括要求簡單明了，盡量讓融資人明白本計劃的主題）?公司簡單描述?公司目前股權結(jié)構(gòu)?已投入的資金及用途?公司目前主要產(chǎn)品或服務介紹?市場概況和營銷策略?主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介?核心團隊?公司優(yōu)勢說明?目前公司為實現(xiàn)目標的商業(yè)增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還?融資方案（資金籌措及投資方式）?財務分析1.財務歷史數(shù)據(jù)（

2、前35年銷售匯總、利潤、成長）2.財務預計（后35年）3.資產(chǎn)負債情況第二部分綜述（計劃書的主體部分）第一章公司介紹一公司的宗旨（公司使命的表述）二公司簡介資料三各部門職能和經(jīng)營目標四公司管理1.董事會2.經(jīng)營團隊3.外部支持（外聘人士會計師事務所律師事務所顧問公司技術支持行業(yè)協(xié)會等）第二章技術與產(chǎn)品一技術描述及技術持有二產(chǎn)品狀況1.主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等）2.產(chǎn)品特性3.正在開發(fā)待開發(fā)產(chǎn)品簡介4.研發(fā)計劃及時間表

3、5.知識產(chǎn)權策略6.無形資產(chǎn)（商標知識產(chǎn)權專利等）三產(chǎn)品生產(chǎn)1資源及原材料供應2現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力4原有主要設備及需添置設備5產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制6包裝與儲運十三雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費）第七章投資報酬與退出一股票上市二股權轉(zhuǎn)讓三股權回購四股利第八章風險分析一資源（原材料供應商）風險二市場不確定性風險三研發(fā)風險四生產(chǎn)不確定性風險五成本控制風險六競爭風險七政策風險八財務風險（應收帳款

4、壞帳）九管理風險（含人事人員流動關鍵雇員依賴）十破產(chǎn)風險第九章管理一公司組織結(jié)構(gòu)二管理制度及勞動合同三人事計劃（配備招聘培訓考核）四薪資、福利方案五股權分配和認股計劃第十章經(jīng)營預測增資后35年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據(jù)第十一章財務分析一財務分析說明二財務數(shù)據(jù)預測1.銷售收入明細表2.成本費用明細表3.薪金水平明細表4.固定資產(chǎn)明細表5.資產(chǎn)負債表6.利潤及利潤分配明細表7.現(xiàn)金流量表8.財務指標分析1