商業(yè)計劃書寫作綱要

1、商業(yè)計劃書寫作綱要商業(yè)計劃書寫作綱要部分部分目的目的長度長度(頁數(shù))1.0業(yè)務(wù)要點業(yè)務(wù)要點整個業(yè)務(wù)計劃的簡要總結(jié)122.0公司描述公司描述2.1背景歷史2.2資本結(jié)構(gòu)股東名單2.3期權(quán)協(xié)議（如果適用）公司的背景資料，包括資本結(jié)構(gòu)。123.0產(chǎn)品產(chǎn)品服務(wù)服務(wù)3.1描述3.2技術(shù)3.3消費者可得到的好處公司將向消費者提供什么與消費者目前所使用所擁有的產(chǎn)品服務(wù)相比，消費者將從公司的產(chǎn)品服務(wù)中如何受益134.0市場分析市場分析4.1規(guī)模4.2區(qū)

2、域聚焦4.3發(fā)展4.4消費者概況4.5市場開拓戰(zhàn)略公司有多少潛在用戶其增長率是多少公司計劃占有該市場的多大份額公司如何發(fā)現(xiàn)潛在市場、如何打進潛在市場125.0競爭分析競爭分析5.1現(xiàn)有競爭5.2替換產(chǎn)品服務(wù)5.3SWOT(強勢弱勢機會威脅分析)5.4競爭優(yōu)勢5.5進入壁壘公司的競爭對手是誰公司比競爭對手強弱的地方是什么是否具有能阻止其他人進入的壁壘(例如技術(shù)法規(guī))126.0業(yè)務(wù)計劃的實施業(yè)務(wù)計劃的實施6.1戰(zhàn)略6.2聯(lián)盟6.3實施時間表

3、和預(yù)算業(yè)務(wù)計劃將如何實施公司的實施戰(zhàn)略是什么137.0管理團隊管理團隊7.1創(chuàng)始人和主要成員的簡要介紹公司的主要員工是誰他們擁有何種經(jīng)驗、業(yè)績記錄和技能12(半頁人)8.0資金需求資金需求8.1需求量8.2估值和理由8.3資金用途公司需要多少資金來實施該業(yè)務(wù)計劃公司如何向外部投資者估值自己預(yù)計“資金消耗率”(或每月支出)是多少129.0財務(wù)分析財務(wù)分析9.1預(yù)計收益和損失9.2現(xiàn)金流動公司財務(wù)規(guī)劃商業(yè)計劃書寫作綱要商業(yè)計劃書寫作綱要部分

4、部分目的目的長度長度(頁數(shù))1.0業(yè)務(wù)要點業(yè)務(wù)要點整個業(yè)務(wù)計劃的簡要總結(jié)122.0公司描述公司描述2.1背景歷史2.2資本結(jié)構(gòu)股東名單2.3期權(quán)協(xié)議（如果適用）公司的背景資料，包括資本結(jié)構(gòu)。123.0產(chǎn)品產(chǎn)品服務(wù)服務(wù)3.1描述3.2技術(shù)3.3消費者可得到的好處公司將向消費者提供什么與消費者目前所使用所擁有的產(chǎn)品服務(wù)相比，消費者將從公司的產(chǎn)品服務(wù)中如何受益134.0市場分析市場分析4.1規(guī)模4.2區(qū)域聚焦4.3發(fā)展4.4消費者概況4.5市

5、場開拓戰(zhàn)略公司有多少潛在用戶其增長率是多少公司計劃占有該市場的多大份額公司如何發(fā)現(xiàn)潛在市場、如何打進潛在市場125.0競爭分析競爭分析5.1現(xiàn)有競爭5.2替換產(chǎn)品服務(wù)5.3SWOT(強勢弱勢機會威脅分析)5.4競爭優(yōu)勢5.5進入壁壘公司的競爭對手是誰公司比競爭對手強弱的地方是什么是否具有能阻止其他人進入的壁壘(例如技術(shù)法規(guī))126.0業(yè)務(wù)計劃的實施業(yè)務(wù)計劃的實施6.1戰(zhàn)略6.2聯(lián)盟6.3實施時間表和預(yù)算業(yè)務(wù)計劃將如何實施公司的實施戰(zhàn)略是