房地產(chǎn)企業(yè)薪資制度范本.

1、房地產(chǎn)企業(yè)薪資制度范本第一章第一章總則總則人事政策是人事管理原則的具體體現(xiàn)。房產(chǎn)公司人事政策可劃分為招募政策、薪金福利政策、激勵(lì)政策、選拔和調(diào)配政策、培訓(xùn)和發(fā)展政策、跨地域管理政策及監(jiān)察政策七個(gè)部分。一、招募政策1。德才兼?zhèn)洌缘聻橄葘瘓F(tuán)而言，人才的能力必須以職業(yè)道德為前提。否則個(gè)人能力越強(qiáng)，可能對集團(tuán)造成的危害越大。2舉賢避親，公平競爭只有舉賢避親，才能避免宗親觀念的負(fù)面影響，為人才提供一個(gè)公平競爭的環(huán)境。3。強(qiáng)調(diào)共同理想團(tuán)隊(duì)意識(shí)和

2、協(xié)作精神發(fā)展的原動(dòng)力來自團(tuán)隊(duì)共同理想，經(jīng)營的成功源于團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)個(gè)人的成功。4。在注重專業(yè)技能的同時(shí)強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿緲I(yè)務(wù)的專業(yè)化與規(guī)?；笥信c相匹配的專業(yè)經(jīng)營和管理人員，但綜合素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿τ譀Q定了企業(yè)發(fā)展的后勁。二、薪金福利政策1。統(tǒng)一的薪金標(biāo)準(zhǔn)、定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和管理體系而非資歷和功勞，這樣才能保持企業(yè)發(fā)展的活力。2。通過強(qiáng)調(diào)坦誠溝通、有效指導(dǎo)的考核過程，促進(jìn)管理水平提高，為調(diào)配、培訓(xùn)提供參考依據(jù)?？己说哪康氖菍驹谟诟倪M(jìn)管

3、理，對職員在于明確工作目標(biāo)，探討改進(jìn)工作技能的途徑。3統(tǒng)一調(diào)配人力資源，為職員提供選擇機(jī)會(huì)人力資源的統(tǒng)一調(diào)配，保障了集團(tuán)能夠集中資源優(yōu)勢，貫徹經(jīng)營意圖同時(shí)也為職員的個(gè)人發(fā)展提供了更多的機(jī)會(huì)和空間。4重要崗位任命，需有相應(yīng)低級(jí)別崗位的任職資歷人才的培養(yǎng)，需要知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累。人力資源管理部門通過刻意的培訓(xùn)和工作經(jīng)歷安排，提高人才培養(yǎng)的成功率。但同時(shí)，必要的積累也是忠實(shí)、稱職地履行職務(wù)的保障。五、培訓(xùn)和發(fā)展政策1。培訓(xùn)作為激勵(lì)政策的組成部門