淺談員工情緒變化與安全生產(chǎn)

1、淺談員工情緒變化與安全生產(chǎn)淺談員工情緒變化與安全生產(chǎn)論文導(dǎo)讀：而危及企業(yè)中的安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)，淺談員工情緒變化與安全生產(chǎn)。關(guān)鍵詞：企業(yè)，員工情緒安全生產(chǎn)一、深刻認(rèn)識(shí)員工情緒在班組安全管理中的作用“安全第一，生產(chǎn)第二”“遵章守法，關(guān)愛(ài)生命”的安全口號(hào)的提出，進(jìn)一步說(shuō)明安全在管理中的重中之重。在班組管理中，員工是管理中的每個(gè)細(xì)胞，不難想象，員工的情緒變化，造成的結(jié)果很明顯，不是消極怠工或窩工，就是因情緒的變化而忽視安全操作規(guī)程，馬虎不認(rèn)真

2、，尤其對(duì)正在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備檢查巡視不到位，甚至因?yàn)榍榫w的變化對(duì)生產(chǎn)應(yīng)付了事，有時(shí)會(huì)與管理者發(fā)生頂撞，對(duì)安全生產(chǎn)產(chǎn)生抵觸情緒，成為班組安全生產(chǎn)管理中的阻力。如果不考慮員工的情緒變化，只一味地安排工作，直接讓員工去操作，去完成生產(chǎn)任務(wù)，讓有情緒的員工處于一種盲目的被動(dòng)狀態(tài)。可以想象，讓有情緒的班組成員在扯皮、鬧別扭、在班組生產(chǎn)中天天有人鬧矛盾、或心理不痛快有怨言，可以想象，怎么能順利地開(kāi)展工作？怎么能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)？日常生活中的情緒變化是個(gè)人的私

3、事，如果一旦帶著情緒基層生產(chǎn)一線的員工都是社會(huì)中的一份子，人的言行可以通過(guò)環(huán)境的影響、環(huán)境的改變而改變，但是員工的情緒變化不會(huì)因工作環(huán)境的變化而改變，相反會(huì)因?yàn)榍榫w變化而影響基層的安全生產(chǎn)。在基層，因?yàn)閭€(gè)別員工情緒變化而產(chǎn)生對(duì)安全思想極度的麻痹，如果有情緒的員工從事的高危作業(yè)或有危及安全的崗位，對(duì)基層的安全生產(chǎn)管理就會(huì)產(chǎn)生極度的影響，安全生產(chǎn)就得不到保證，因此從基層管理的角度抓好“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，也應(yīng)該關(guān)注職工的情緒變化，并納入到

4、“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的范疇來(lái)抓、來(lái)落實(shí)。三、針對(duì)員工的情緒變化，營(yíng)造和諧共事環(huán)境。人們常說(shuō)“在一起共事是一種緣分”，如何根據(jù)員工的心理變化把握員工間的緣分并非輕而易舉的事。同事簡(jiǎn)要達(dá)到和諧，很大程度上要取決于個(gè)人的修養(yǎng)、情操和性格。比如說(shuō)，有的員工心胸狹窄，錙銖比較，不能吃一點(diǎn)虧，常為雞毛蒜皮的事耿耿于懷，與他人處處心存芥蒂；有的員工自由主義嚴(yán)重，不去琢磨事，去琢磨人，凡人凡事都要品頭論足，甚至于撥弄是非；有的員工我行我素，說(shuō)話辦事旁