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文檔簡介
1、1“三保三?!薄ⅰ皟芍v”工作工作匯報匯報建設局:局:由我公司承建的“工程”現已具備交工驗收條件?,F把施工管理過程中的工作做以下匯報。第一、保第一、保質量1)建立全面培訓制度項目全體人員質量意識的教育:增強全體員工的質量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施,工程開工前將針對工程特點,由項目主任工程師負責組織有關部門及人員編寫本項目的質量意識教育計劃。計劃內容包括項目質量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質量計劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質量驗評標準等。通
2、過教育提高各類管理人員與施工人員的質量意識,并貫穿到實際工作中去,以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現。項目各級管理人員的質量意識教育由項目經理部主任工程師及經理負責組織進行教育,現場責任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對專業(yè)施工單位方進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。加強對專業(yè)施工單位的培訓:專業(yè)施工單位是直接的操作者,只有他們的管理水平和技術實力提高了,工程質量才能達到既定目標,因此我們將著重對專業(yè)施工單位隊伍進行技術培訓和質量教育,幫助專業(yè)施工單位提
3、高管理水平。項目對專業(yè)施工單位班組長及主要施工人員,按不同專業(yè)進行技術、工藝、質量綜合培訓,未經培訓或培訓不合格的專業(yè)施工隊伍不允許進場施工。項目將責成專業(yè)隊伍建立責任制,并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中,并督促其對各項工作落實。2)對材料供應商的選擇和加強材料進場的管理鋼材的選擇與進場檢驗、結構施工階段模板加工與制作、混凝土原材料供應商的確定,都以產品質量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質量優(yōu)良為材料選擇的標準。我公司建
4、立了合格材料供應方記錄,本工程將選擇信譽最好的材料供應商。材料、半成品及成品進場按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗,3每周生產例會講評:項目經理部將每周召開生產例會,現場經理把質量講評在例會的重要議事議程上,除布置生產任務外,還要對上周工地質量動態(tài)作一全面的總結,指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施,并形成會議記要,以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的專業(yè)施工隊伍單位進行口頭表彰,對執(zhí)行不力者要提出警告,并限期整改。對
5、工程質量表現差的專業(yè)施工隊伍單位,項目可考慮解除合同并勒令其退場。每周質量例會:由項目經理部質量總監(jiān)主持,參與項目施工的所有分包及技術負責人參加,首先由參與項目施工的專業(yè)施工隊伍匯報上周施工項目的質量情況,質量體系運行情況,質量上存在的問題及解決問題的辦法,以及需要項目經理部協助配合事宜。項目總監(jiān)要認真地聽取匯報,分析上周質量活動中存在的不足或問題,與會者共同商討解決質量問題所應采取的措施,會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要做好例會紀要,分
6、發(fā)與會者,作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據。每月質量檢查講評:每月底由項目質量總監(jiān)組織各專業(yè)施工隊伍行政及技術負責人對在施工程進行實體質量檢查之后,由專業(yè)施工隊伍寫出本月度在施工程質量總結報告交項目質量總監(jiān),再由質量總監(jiān)匯總,以簡報的形式發(fā)至項目經理部領導、各部門、各專業(yè)施工隊伍。簡報中對質量好的承包方要予以表揚,需整改的部位應明確限期整改日期,并在下次質量例會逐項檢查是否徹底整改。4)掛牌制度技術交底掛牌:在工序開始前針對施工中的重點和
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