xxx項目管理規(guī)劃大綱

1、1XXXXXXXX工程工程項目管理規(guī)劃大綱項目管理規(guī)劃大綱為提高建設(shè)工程項目管理水平，促進企業(yè)項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和國際化，特依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GBT503262017）及企業(yè)管理制度編制項目管理規(guī)劃大綱。1、編制依據(jù)、編制依據(jù)1.1本工程合同文件及相關(guān)法律法規(guī)和標準。1.2類似項目的管理資料。1.3工程設(shè)計文件。1.4現(xiàn)場踏勘情況。1.5有關(guān)對合肥市當?shù)亟ㄖ袌龅恼{(diào)研及相關(guān)企業(yè)的了解。2、內(nèi)容、內(nèi)容2.1項目概

2、況2.1.1項目名稱：XXX工程2.1.2項目編號：2.1.3項目單位：XXX2.1.4建設(shè)地點：2.1.5招標范圍：XXX。2.1.6計劃工期：XXX日歷天2.1.7項目概算：XXX萬元2.1.8資金來源：財政資金2.2項目范圍管理32.4.1.6組織管理層制定項目管理制度。2.1.4.7實施計劃管理，保證資源的合理配置和有序流動。2.4.1.8對項目管理層的工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和服務(wù)。2.4.2項目組織機構(gòu)表序號姓名崗位數(shù)

3、量（人）備注1XXX項目管理負責人1必須親自參與在本項目建設(shè)過程管理工作。2XXX土建、結(jié)構(gòu)工程師1必須親自參與在本項目建設(shè)過程管理工作。3XXX造價工程師1可不常駐現(xiàn)場，但須提供工程造價方面咨詢服務(wù)4XXX資料管理員1必須親自參與在本項目資料管理工作。2.5項目進度管理2.5.1總工期目標：以項目規(guī)化建設(shè)期限為總目標，進行分解和細化編制設(shè)計、施工等工作的進度規(guī)劃，保障項目按照項目規(guī)化建設(shè)期限完成項目建設(shè)。2.5.2總工期目標的分解（1