財(cái)務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用研究.pdf

1、過去30年，技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展為企業(yè)的成長(zhǎng)提供了良好的契機(jī)，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)亦隨著企業(yè)經(jīng)營的擴(kuò)張而廣泛分布在各地，傳統(tǒng)分散的財(cái)務(wù)組織模式開始逐漸凸顯出其劣勢(shì):規(guī)模不經(jīng)濟(jì)、大量的重復(fù)勞動(dòng)和資源浪費(fèi)、隱性的聯(lián)合成本、不協(xié)調(diào)和低效率。同時(shí)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化迫切要求財(cái)務(wù)組織重新定位自己的角色，在決策支持、風(fēng)險(xiǎn)管理等關(guān)鍵領(lǐng)域中發(fā)揮更為廣泛的作用。在這種背景下，作為一種新的管理模式，財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生，并得到了理論界和實(shí)務(wù)界的廣泛關(guān)注。
　

2、　財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式消除了多余的協(xié)調(diào)以及重復(fù)的、非增值的作業(yè)，顯著降低了財(cái)務(wù)組織的運(yùn)營成本、提高財(cái)務(wù)服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，并且有利于業(yè)務(wù)單元專注于當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)的核心價(jià)值活動(dòng)。更重要的是，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的推廣應(yīng)用可以將財(cái)務(wù)人員從日常事務(wù)中解脫出來，更多的參與到戰(zhàn)略決策支持及財(cái)務(wù)分析等更有價(jià)值和創(chuàng)造性的工作中，支持企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行和落實(shí)。
　　本文首先回顧了國內(nèi)外有關(guān)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的理論研究，全面系統(tǒng)地總結(jié)和介紹了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念、特點(diǎn)、

3、發(fā)展過程、適用范圍等基本理論，然后結(jié)合我國的制度背景指出財(cái)務(wù)共享服務(wù)的戰(zhàn)略定位應(yīng)是同時(shí)提升財(cái)務(wù)效率和業(yè)務(wù)洞察，從而促使財(cái)務(wù)組織成為價(jià)值整合者，并在財(cái)務(wù)管控方面發(fā)揮更大的作用。隨后，借鑒國內(nèi)外的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，討論了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施方法，并指出實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的一些關(guān)鍵成功因素。在理論探討的基礎(chǔ)上，本文進(jìn)一步應(yīng)用案例研究的方法對(duì)中興通訊財(cái)務(wù)共享服務(wù)的最佳實(shí)踐進(jìn)行深入剖析，總結(jié)歸納了實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的方法體系。文章的最后，對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式