浙江郵政速遞物流有限公司發(fā)展戰(zhàn)略及對策研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和貿(mào)易自由化浪潮的不斷涌起,中國郵政內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了很大變化。自從1998年郵政獨(dú)立營運(yùn)以來,郵政感受到了前所未有的壓力,依靠國家的扶持和財(cái)政補(bǔ)貼,中國郵政才實(shí)現(xiàn)全行業(yè)的扭虧,因此基礎(chǔ)很不牢固。因此,對于郵政深化改革的呼聲越來越大。這既給郵政行業(yè)帶來了發(fā)展的機(jī)遇,也使其面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。長期以來中國郵政面臨著政企合一、經(jīng)營方式僵化,缺乏整體性的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),郵政系統(tǒng)從業(yè)人員的整體素質(zhì)偏低等困局?？爝f業(yè)是一種聚合型或復(fù)合型的產(chǎn)

2、業(yè),是把分散在多個(gè)領(lǐng)域的物流資源進(jìn)行整合而形成的一個(gè)服務(wù)的新領(lǐng)域。擁有網(wǎng)絡(luò)和資源優(yōu)勢的郵政物流企業(yè)立足于中國郵政的資源現(xiàn)狀,應(yīng)正確分析中國郵政發(fā)展物流的優(yōu)勢與不足,揚(yáng)長避短,改革制約郵政物流快速發(fā)展的管理體制和運(yùn)營機(jī)制,選準(zhǔn)市場突破口和切入點(diǎn)。在這樣的大背景下,浙江省全面推進(jìn)速遞物流改革工作,于2010年2月10日正式掛牌成立浙江省郵政速遞物流有限公司,完善省-市-縣三級(jí)管理架構(gòu)。本文希望通過MBA的學(xué)習(xí),能運(yùn)用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論知識(shí)、p

3、etri網(wǎng)系統(tǒng)模型分析以及物流方面的相關(guān)知識(shí)。研究了浙江郵政速遞物流發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的問題,對實(shí)際工作中浙江郵政速遞物流面臨的外部環(huán)境進(jìn)行重點(diǎn)分析和研究,選取浙江郵政分撥中心進(jìn)行系統(tǒng)仿真優(yōu)化,指出浙江郵政速遞業(yè)務(wù)的接收和封發(fā)處理是較弱的兩個(gè)環(huán)節(jié)。為了提高工作效率,縮短分揀時(shí)間,降低操作失誤率,因此我們設(shè)計(jì)將自動(dòng)分揀系統(tǒng)集中于杭州自動(dòng)分撥中心,仿真模擬滿足了現(xiàn)有浙江郵政分撥中心日最大郵件分撥量的情況,同時(shí)配送中心的機(jī)械設(shè)備選型,數(shù)量,主要