淺談富士康公司人力流失原因及對策分析

1、淺談富士康公司人力流失原因及對策分析淺談富士康公司人力流失原因及對策分析摘要：人才流失是企業(yè)中非常普遍存在的現(xiàn)象，在當(dāng)今復(fù)雜變化的國際社會環(huán)境中人才流失的問題成為企業(yè)生存發(fā)展所必須解決的問題。人才的過度流失會不但使企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生不穩(wěn)定的因素，嚴(yán)重影響到企業(yè)的聲譽(yù)地位以及員工工作的積極性和穩(wěn)定性，無形中消耗更多培訓(xùn)、管理成本，而由于人才流失引發(fā)的人才危機(jī)更加可能對企業(yè)的發(fā)展造成致命的威脅。本文以富士康為研究對象分析了人才流失的主要原因，并深

2、入探討了如何防止企業(yè)人才流失的對策，旨在通過研究看清問題所在以及可行的解決方法，讓企業(yè)更好地發(fā)揮出人才的積極作用。加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)提高企業(yè)管理水平，企業(yè)是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展的，而企業(yè)的快速發(fā)展又對企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。關(guān)鍵詞：富士康人才流失原因?qū)Σ?引言企業(yè)來講最大的資本就是人。選擇一家公司不外乎有兩種因素，一種是尋求一個能施展自己能力的舞臺，實(shí)現(xiàn)自我價值或?qū)崿F(xiàn)理想與目標(biāo)。另一種是為了養(yǎng)家糊口，通過努力想把自己的生活過得更加

3、充裕。然而當(dāng)其努力去做了，并且成績突出，而報酬卻沒有改變，精神上也沒有得到滿足，其就會尋求機(jī)會離開。造成這種后果的主要原因在于企業(yè)管理機(jī)制。80%的私營企業(yè)存在著這種現(xiàn)象，只是輕重不一。目前這種現(xiàn)象已成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。人才流失指的是屬于特定群體、組織、地域的專門人才或其他有才能的人，離開自己原來所依附或服務(wù)的對象，而到了另外的群體、組織和地域。國際上通常稱之為“BrainDrain”，意思是智力外流。進(jìn)入21世紀(jì)之后，國際形勢正在悄

4、然地發(fā)生深刻的變化，世界多極化的趨勢不可逆轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，科技的進(jìn)步使自然資源對經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的支配地位正在逐步下降，而人力資源的作用不斷地上升到更加重要的高度。人才已成為企業(yè)發(fā)展的首要保障。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)步發(fā)展，企業(yè)壯大的背景下，繁華的珠三角已經(jīng)逐漸感覺到用腳投票的農(nóng)民工正在逐漸將目光放在珠三角以外的地方，受到?jīng)_擊最大的莫過于制造業(yè)，特別是代工企業(yè)，從來不曾放低身段的企業(yè)紛紛提高薪資待遇，投入大量精力來招攬人才。作為“全球代工之王”

5、的富士康是一個十分值得拿來研究剖析的活標(biāo)本。目前富士康人才流失的現(xiàn)象十分嚴(yán)峻，自從2010年以來，富士康的員工流失率非常高。春節(jié)過后的3個月，富士康普工的流失有15萬人之巨。該數(shù)字為過去流失率的兩倍。人才的流失會使得企業(yè)熟練人才匱乏，企業(yè)生產(chǎn)能力降低，與人才流失相伴而來的是技術(shù)流失和商業(yè)機(jī)密建設(shè)“國家創(chuàng)新型城市”的主力推手。富士康內(nèi)部職位分行政管理、技術(shù)職稱兩條線。行政級別由低至高為線長、組長、課長、副理、經(jīng)理、協(xié)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、

6、副總裁、總裁；而技術(shù)職稱分為技師1級到12級。管理與技術(shù)序列可以重疊，例如一位課長也可以同時有師2、師3的職稱。富士康的人力資源管理架構(gòu)如下：組織結(jié)構(gòu)激勵方式任務(wù)目標(biāo)壓力承諾核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊股權(quán)激勵增長率與利潤率大高承諾水平中層干部良好待遇職能目標(biāo)中中等承諾水平底層員工嚴(yán)格管理生產(chǎn)效率小低承諾水平2.2人才流失的狀況人才流失的狀況據(jù)富士康統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，企業(yè)基層員工每月流失率超過2萬人，媒體的調(diào)查也顯示富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事

7、件頻發(fā)的近3個月，每月人才流失量竟然高達(dá)5萬人以上，即人才流失十五萬人。富士康企業(yè)基層員工每月流失人數(shù)在2萬以上，占到了職工總?cè)藬?shù)的5%，富士康的人力資源部也有數(shù)據(jù)顯示：富士康集團(tuán)在2009年招聘逾五十四萬人，辭職了三十萬人，而實(shí)際數(shù)據(jù)可能更高。2009年富士康各個作業(yè)群的離職率高達(dá)百分之八十到百分之一百四不等，富士康專門設(shè)立培養(yǎng)內(nèi)地干部的“青干班”，平均年離職率也達(dá)到了百分之三十。深圳富士康人才流失的特點(diǎn)的有：（1）人才流失的數(shù)量大，

8、動輒每個月幾萬人的流失；（2）人才流失的頻率快，每個月都有人才流失，流失率高；（3）人才流失以底層員工為主，底層員工因為個人原因、企業(yè)管理因素、工資水平和待遇水平等原因辭職；（4）人才流失以中層為輔，中層員工一般是具有高等學(xué)歷的大陸員工，他們因為對管理制度的不滿和臺干、陸干的待遇差別感到不滿而離職，而且有相當(dāng)大部分的人對富士康并沒有歸屬感，他們時刻想著離開富士康，一旦時機(jī)成熟就辭職離開。3深圳富士康人才流失原因深圳富士康人才流失原因3.