淺談富士康公司人力流失原因及對(duì)策分析

1、淺談富士康公司人力流失原因及對(duì)策分析淺談富士康公司人力流失原因及對(duì)策分析摘要：人才流失是企業(yè)中非常普遍存在的現(xiàn)象，在當(dāng)今復(fù)雜變化的國(guó)際社會(huì)環(huán)境中人才流失的問(wèn)題成為企業(yè)生存發(fā)展所必須解決的問(wèn)題。人才的過(guò)度流失會(huì)不但使企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生不穩(wěn)定的因素，嚴(yán)重影響到企業(yè)的聲譽(yù)地位以及員工工作的積極性和穩(wěn)定性，無(wú)形中消耗更多培訓(xùn)、管理成本，而由于人才流失引發(fā)的人才危機(jī)更加可能對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成致命的威脅。本文以富士康為研究對(duì)象分析了人才流失的主要原因，并深

2、入探討了如何防止企業(yè)人才流失的對(duì)策，旨在通過(guò)研究看清問(wèn)題所在以及可行的解決方法，讓企業(yè)更好地發(fā)揮出人才的積極作用。加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)提高企業(yè)管理水平，企業(yè)是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展的，而企業(yè)的快速發(fā)展又對(duì)企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。關(guān)鍵詞：富士康人才流失原因?qū)Σ?引言企業(yè)來(lái)講最大的資本就是人。選擇一家公司不外乎有兩種因素，一種是尋求一個(gè)能施展自己能力的舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值或?qū)崿F(xiàn)理想與目標(biāo)。另一種是為了養(yǎng)家糊口，通過(guò)努力想把自己的生活過(guò)得更加

3、充裕。然而當(dāng)其努力去做了，并且成績(jī)突出，而報(bào)酬卻沒(méi)有改變，精神上也沒(méi)有得到滿足，其就會(huì)尋求機(jī)會(huì)離開。造成這種后果的主要原因在于企業(yè)管理機(jī)制。80%的私營(yíng)企業(yè)存在著這種現(xiàn)象，只是輕重不一。目前這種現(xiàn)象已成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。人才流失指的是屬于特定群體、組織、地域的專門人才或其他有才能的人，離開自己原來(lái)所依附或服務(wù)的對(duì)象，而到了另外的群體、組織和地域。國(guó)際上通常稱之為“BrainDrain”，意思是智力外流。進(jìn)入21世紀(jì)之后，國(guó)際形勢(shì)正在悄

4、然地發(fā)生深刻的變化，世界多極化的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，科技的進(jìn)步使自然資源對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的支配地位正在逐步下降，而人力資源的作用不斷地上升到更加重要的高度。人才已成為企業(yè)發(fā)展的首要保障。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)步發(fā)展，企業(yè)壯大的背景下，繁華的珠三角已經(jīng)逐漸感覺到用腳投票的農(nóng)民工正在逐漸將目光放在珠三角以外的地方，受到?jīng)_擊最大的莫過(guò)于制造業(yè)，特別是代工企業(yè)，從來(lái)不曾放低身段的企業(yè)紛紛提高薪資待遇，投入大量精力來(lái)招攬人才。作為“全球代工之王”

5、的富士康是一個(gè)十分值得拿來(lái)研究剖析的活標(biāo)本。目前富士康人才流失的現(xiàn)象十分嚴(yán)峻，自從2010年以來(lái)，富士康的員工流失率非常高。春節(jié)過(guò)后的3個(gè)月，富士康普工的流失有15萬(wàn)人之巨。該數(shù)字為過(guò)去流失率的兩倍。人才的流失會(huì)使得企業(yè)熟練人才匱乏，企業(yè)生產(chǎn)能力降低，與人才流失相伴而來(lái)的是技術(shù)流失和商業(yè)機(jī)密建設(shè)“國(guó)家創(chuàng)新型城市”的主力推手。富士康內(nèi)部職位分行政管理、技術(shù)職稱兩條線。行政級(jí)別由低至高為線長(zhǎng)、組長(zhǎng)、課長(zhǎng)、副理、經(jīng)理、協(xié)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、

6、副總裁、總裁；而技術(shù)職稱分為技師1級(jí)到12級(jí)。管理與技術(shù)序列可以重疊，例如一位課長(zhǎng)也可以同時(shí)有師2、師3的職稱。富士康的人力資源管理架構(gòu)如下：組織結(jié)構(gòu)激勵(lì)方式任務(wù)目標(biāo)壓力承諾核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)增長(zhǎng)率與利潤(rùn)率大高承諾水平中層干部良好待遇職能目標(biāo)中中等承諾水平底層員工嚴(yán)格管理生產(chǎn)效率小低承諾水平2.2人才流失的狀況人才流失的狀況據(jù)富士康統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，企業(yè)基層員工每月流失率超過(guò)2萬(wàn)人，媒體的調(diào)查也顯示富士康平均每月要流失員工幾萬(wàn)人，而在跳樓事

7、件頻發(fā)的近3個(gè)月，每月人才流失量竟然高達(dá)5萬(wàn)人以上，即人才流失十五萬(wàn)人。富士康企業(yè)基層員工每月流失人數(shù)在2萬(wàn)以上，占到了職工總?cè)藬?shù)的5%，富士康的人力資源部也有數(shù)據(jù)顯示：富士康集團(tuán)在2009年招聘逾五十四萬(wàn)人，辭職了三十萬(wàn)人，而實(shí)際數(shù)據(jù)可能更高。2009年富士康各個(gè)作業(yè)群的離職率高達(dá)百分之八十到百分之一百四不等，富士康專門設(shè)立培養(yǎng)內(nèi)地干部的“青干班”，平均年離職率也達(dá)到了百分之三十。深圳富士康人才流失的特點(diǎn)的有：（1）人才流失的數(shù)量大，

8、動(dòng)輒每個(gè)月幾萬(wàn)人的流失；（2）人才流失的頻率快，每個(gè)月都有人才流失，流失率高；（3）人才流失以底層員工為主，底層員工因?yàn)閭€(gè)人原因、企業(yè)管理因素、工資水平和待遇水平等原因辭職；（4）人才流失以中層為輔，中層員工一般是具有高等學(xué)歷的大陸員工，他們因?yàn)閷?duì)管理制度的不滿和臺(tái)干、陸干的待遇差別感到不滿而離職，而且有相當(dāng)大部分的人對(duì)富士康并沒(méi)有歸屬感，他們時(shí)刻想著離開富士康，一旦時(shí)機(jī)成熟就辭職離開。3深圳富士康人才流失原因深圳富士康人才流失原因3.