385xhx--美的集團競爭對手的集團戰(zhàn)略基準比較和競爭咨詢項目建議

1、廣東美的集團股份有限公司廣東美的集團股份有限公司競爭對手的集團戰(zhàn)略基準比較和競爭咨詢競爭對手的集團戰(zhàn)略基準比較和競爭咨詢項目建議書項目建議書新華信管理咨詢新華信管理咨詢北京上海廣州2000年4月20日廣東美的集團股份有限公司集團發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書第3頁一、項目背景一、項目背景廣東美的集團股份有限公司是國內老牌知名家電企業(yè)，經過十幾年的發(fā)展，公司的主業(yè)規(guī)模不論從數(shù)量上還是質量上均有了巨大的飛躍，由當年的手工作坊成為擁有幾十條現(xiàn)代化生產

2、線，產品包括風扇、空調、微電機、電飯煲、微波爐等，逐步形成了家電制造業(yè)為主，經營范圍覆蓋工業(yè)品制造業(yè)，以及IT產業(yè)的上市公司。集團現(xiàn)擁有30家下屬全資或控股公司，凈資產共24億元，99年度銷售額80多億元，主要產品在國內市場的市場占有率均名列前茅。和很多國內企業(yè)一樣，美的在這些年的發(fā)展并不是一帆風順的，19951997年期間主營業(yè)務收入和利潤增長基本處于停滯狀態(tài)，負債比例曾達到73.2%，企業(yè)擴張受到一定的限制。但美的并沒有象某些企業(yè)一

3、樣走進惡性循環(huán)的圈子，而是積極從管理和創(chuàng)新入手，通過一系列的資產重組、經營體制改革，又重新走上了快步前進的道路。美的在管理上曾提出和實行過的干部高薪制、年薪制、事業(yè)部制、全員營銷、全員經營、后勤服務社會化、激勵與分配制度改革等等均走在了絕大部分國內企業(yè)的前面。但作為企業(yè)，在其不同的發(fā)展階段總會面臨各種各樣的問題，特別是企業(yè)具有了相當規(guī)模之后，這些問題就更加復雜。就美的這樣的大型企業(yè)集團而言，集團戰(zhàn)略層和子公司操作層又各自面臨不同的情況。