服飾紡織行業(yè)2019年度策略報告(品牌篇)低增長時代,擁抱全數(shù)字化運營轉型方可異軍突起_第1頁
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文檔簡介

1、正文目錄總論:消費階段性承壓場景式數(shù)字化運營開啟質(zhì)變周期.........................5一、19H1時尚消費階段性承壓但長期創(chuàng)新成長紅利猶存........................61、高基數(shù)背景下,需求放緩導致時尚消費品出現(xiàn)階段性調(diào)整.....................61)財富效應及代際切換是消費升級的主要動力.................................62)階段性“消費降級”

2、出現(xiàn),背后暗含“品牌品質(zhì)”雙導向升級趨勢開啟........62、日本時尚消費變遷:經(jīng)濟下行化妝品行業(yè)韌性較強,服裝回歸“品質(zhì)”升級.....71)日本化妝品業(yè):經(jīng)濟下行周期中,消費增長韌性較強.........................92)日本品牌服裝業(yè):從80年代炫耀屬性向90年代日用屬性回歸,大眾化“品質(zhì)”升級成為主導.....................................................

3、..........103、中國時尚消費方興未艾:化妝品景氣度優(yōu)服裝變革蓄力.....................101)服裝:存量市場博弈,場景式數(shù)字化變革迫在眉睫..........................112)化妝品:行業(yè)景氣度優(yōu)于服裝,國產(chǎn)品牌憑借電商紅利及娛樂營銷短期彎道超車,長期仍需提升產(chǎn)品及品牌力.................................................12二、優(yōu)衣庫啟

4、示:“數(shù)字化變革創(chuàng)新”是品牌強化內(nèi)生增長的根本...............131、優(yōu)衣庫:逆市下“神話”的塑造者........................................142、SPA模式的應用完成優(yōu)衣庫“低價高質(zhì)”標簽打造完成,平民化風格快速席卷低迷的日本市場...............................................................151)SPA模式應用,完成

5、“低價高質(zhì)”標簽打造...............................152)“ABC改革”推進,數(shù)字化分析倒閉“供應鏈反向重構產(chǎn)品升級渠道轉型”.163)全球化及集團化改革初期,數(shù)字技術助力大店改造&產(chǎn)品迭代.................182、順應電商大發(fā)展,領先布局O2O,電商數(shù)字化工具貢獻突出.................211)優(yōu)衣庫O2O布局領先,線上互動式營銷及App等為線下導流,電商工具性極強212)

6、優(yōu)衣庫天貓旗艦店、掌上旗艦店APP、線下門店的人、貨、場打通...........234、新零售時代來臨,實體與虛擬AR“數(shù)字化”零售館問世,開啟數(shù)字化零售之路241)背景:內(nèi)部挑戰(zhàn)與外部競爭并存..........................................242)持續(xù)提升數(shù)據(jù)入口價值,為中后臺重構奠定數(shù)據(jù)基礎........................253)從消費者需求出發(fā),科技附能生產(chǎn)及供應鏈端再升級..

7、......................26三、國內(nèi)龍頭數(shù)字化改造進行中,以速制勝成為服裝零售企業(yè)數(shù)字化轉型比拼利器.271、品牌龍頭系統(tǒng)化及TOC模式改造中,但與海外龍頭差距猶存.................271)擁抱電商及數(shù)字新媒體,創(chuàng)新引流方式....................................272)TOC初步嘗試,運營效率存改善跡象.................................

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