惠普供應鏈它的簡單思維值得學習

1、惠普供應鏈：它的簡單思維值得學習為什么要看惠普的供應鏈？因為它一年間減少了35億美元成本，其中有15億來自于供應鏈優(yōu)化！它創(chuàng)造了一種縱橫交叉的供應鏈模式。這種模式操作起來也許復雜，但思維卻非常有創(chuàng)造性。即使你是中小企業(yè)，也能從中找到供應鏈設(shè)計靈感。兩分鐘內(nèi)搞清惠普：你的供應鏈比它還復雜嗎？如果能搞清惠普的復雜供應鏈，你的企業(yè)供應鏈還難設(shè)計嗎？惠普的做法，就是在傳統(tǒng)的四個垂直供應鏈上，再橫向交叉四種運作模式（按客戶需求劃分），它們相互聯(lián)系

2、并共享資源。先看惠普的四大“垂直供應鏈”，它們是指惠普的四個“事業(yè)部”。各事業(yè)部按產(chǎn)品劃分，每個事業(yè)部都是幾十億美元的商業(yè)實體，規(guī)模等同于一個財富500強企業(yè)。1、企業(yè)系統(tǒng)事業(yè)部（ESG）。它為企業(yè)客戶提供關(guān)鍵系統(tǒng)軟件的技術(shù)支撐，并驅(qū)動著整體信息基礎(chǔ)設(shè)施的適應性提升和轉(zhuǎn)型。它包括企業(yè)服務、儲存及管理軟件。2、圖形及打印事業(yè)部（IPG）。維護惠普在商用和家用圖形打印，及數(shù)碼圖像和數(shù)碼出版方面的領(lǐng)先地位。3、惠普服務事業(yè)部（HPS）。為客戶

3、提供定制信息系統(tǒng)及維護服務。包括為客戶提供咨詢、設(shè)計、培訓、調(diào)試、升級、維修等等一整套高端服務。這些服務有賴于高效率、低成本的全球配件供應鏈的支撐。4、個人系統(tǒng)事業(yè)部（PSG）。主要是開發(fā)制造低成本、可靠耐用的個人計算機設(shè)備。如桌面?zhèn)€人計算機、筆記本、小型掌上用機等。該事業(yè)部中的制造部分已被高度外包，導致對供應鏈協(xié)調(diào)合作的要求大幅提高。這四大事業(yè)部，在運作、利潤目標、成本結(jié)構(gòu)、制造流程和供應鏈特性等方面都截然不同，但客戶卻存在重疊的狀況