獵頭公司創(chuàng)業(yè)計劃書

1、獵頭公司創(chuàng)業(yè)計劃書企業(yè)名稱：人力資源服務公司負責人：張可地址：河南鄭州路電話：本商業(yè)計劃根據(jù)當前國際及中國河南省的實際情況制定，在付諸實施前呈交有關部門、會計師和有經驗的相關人士考核，敬請批評指正。目錄一、項目實施可行性概述二、企業(yè)概況三、產品與服務四、市場與顧客群分析五、競爭六、定價與銷售策略七、成本計劃八、現(xiàn)金流量計劃九、投資回收十、組織與員工十一、經濟分析（資金來源及用途、設備清單、銷售預測、盈虧平衡分析）十二、其他（個人簡歷、個

2、人及家庭生活費預算）十三、環(huán)保、技術要求十四、可能存在的問題與防范措施十五、申辦程序及日程安排一、關于項目實施可行性概述1、市場需求與本人的關聯(lián)公司發(fā)起人一直關注這一獵頭市場，十分慶幸這一行業(yè)市場需求持久而廣泛。2、實施創(chuàng)業(yè)的基本條件四、市場與顧客群分析1、目標顧客1.1單體顧客指個人企業(yè)，沒有專門的人力資源部門，老板自己負責人力資源這一塊，牽扯、分散自己精力，想找獵頭定制購買產品。1.2團購顧客指購買產品或服務，以滿足營業(yè)需求的顧客(

3、如飯店、賓館、公司等)。其特征成批購買和持續(xù)需求。1.3有特殊需求的顧客。2、顧客需求滿足以一定品質標準的產品和服務，分別滿足三個顧客群的現(xiàn)實和潛在的需求：以個性化的商品和服務滿足單體顧客群中的不同層次的需要，以準時化服務滿足團購顧客群的需求。以有顯見成效的方案和策劃滿足有特殊需求顧客的現(xiàn)實需求。3、顧客群分析及目標市場預測三類顧客群中，第二類即團體顧客和第三類即有特殊需求的顧客在實際運作中是穩(wěn)定的，其銷售額有足夠的上升空間。4、市場前

4、景以及優(yōu)、劣勢分析4.1市場前景：市場容量和主流購買群情況顯示，市場細分趨勢化，獵頭服務滿足了個性服務需求，市場前景較為樂觀。4.2優(yōu)劣勢分析：優(yōu)勢如前所述；劣勢情況為：a市場還不太成熟，有些客戶尚需引導。b高層次、有素質的人才產品缺口。c新公司缺乏影響力和知名度。d新作業(yè)團隊的磨合需要時間考驗。五、競爭1、企業(yè)競爭對手分析a某基人才網，主要做網絡招聘，收取年費，獵頭事業(yè)重視不夠，精力有限，獵頭顧問團隊沒有形成戰(zhàn)斗力。bXX無憂，上市公