獵頭公司專業(yè)的背景調(diào)查解析

1、獵頭公司專業(yè)的背景調(diào)查1.獵頭公司如何進(jìn)行背景調(diào)查？背景調(diào)查是很多的HR比較頭痛的一個(gè)環(huán)節(jié)。時(shí)間久遠(yuǎn)、人員流動(dòng)、調(diào)查范圍等因素都影響著背景調(diào)查的結(jié)果。所以很多公司的背景調(diào)查也就成了形式上的東西，而并沒有實(shí)際產(chǎn)生效果。簡(jiǎn)單和大家分享一下獵頭公司如何開展背景調(diào)查，背景調(diào)查有什么樣的方法和技巧？首先，專業(yè)的背景調(diào)查分兩種類型。一種類型是針對(duì)一些中小型的公司，或者是人力資源部的功能不強(qiáng)大的企業(yè)。一般情況下這類型的企業(yè)對(duì)高級(jí)人才缺乏甄別能力。這時(shí)

2、，獵頭公司提供的背景調(diào)查更多的是傾向于幫助企業(yè)對(duì)人才進(jìn)行甄別和選拔。進(jìn)行這類背景調(diào)查的出發(fā)點(diǎn)是要基于素質(zhì)模型。也就是說，這個(gè)職位這個(gè)人才最重要的能力和關(guān)鍵素質(zhì)是什么？針對(duì)這個(gè)崗位需要的關(guān)鍵素質(zhì)和能力怎么樣去調(diào)查和了解。有針對(duì)性、有目的的性的去調(diào)查和了解。否則，只是泛泛的去調(diào)查，問一些對(duì)實(shí)際沒有太多的參考價(jià)值和作用。第二種類型的是誠信的背景調(diào)查。這個(gè)主要是針對(duì)一些大的企業(yè)。他們對(duì)人才已經(jīng)具備甄別能力了。他們需要了解的是這個(gè)人的人品如何？誠

3、信如何？之前，我們就曾經(jīng)遇到過這樣的例子：企業(yè)委托我們調(diào)查一個(gè)采購方面的人才。企業(yè)希望了解到這個(gè)人才以往和供應(yīng)商有沒有回扣方面的交易。這種比較隱私的調(diào)查，難度就比較大了。很多企業(yè)通過正常的渠道自己是沒有辦法去開展的。對(duì)候選人進(jìn)行背景調(diào)查的時(shí)候，我們多數(shù)從事還是屬于第一種。幫助一些缺乏甄別能一、為何進(jìn)行背景調(diào)查由于人才供大于求，求職者面臨極大壓力，在求職時(shí)往往對(duì)自己刻意進(jìn)行包裝，求職書越做越精美，工作經(jīng)歷越來越豐富，其實(shí)水分很大。那些文憑

4、低、經(jīng)驗(yàn)不足的選手為迎合用人單位的需要，紛紛弄虛作假，致使假文憑、假職稱證書到處泛濫。根據(jù)一項(xiàng)人口普查資料顯示，當(dāng)前全國(guó)持假文憑者已達(dá)60萬人，相當(dāng)于90年代一年的普通高校畢業(yè)生總數(shù)。求職者在工作經(jīng)驗(yàn)方面一味夸大其辭，甚至杜撰簡(jiǎn)歷，把做過一周化妝品直銷的經(jīng)歷放大為具有豐富的市場(chǎng)銷售經(jīng)驗(yàn)，把出納經(jīng)歷發(fā)揮為熟悉財(cái)務(wù)部運(yùn)作，把業(yè)務(wù)員提升為主管銷售工作的副總經(jīng)理，以滿足應(yīng)聘職位的要求。二、背景調(diào)查的時(shí)機(jī)背景調(diào)查最好安排在面試結(jié)束后與上崗前的間隙

5、，此時(shí)調(diào)查，在調(diào)查項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)更有針對(duì)性。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，決定是否安排上崗，以免在上崗后再調(diào)查出問題，令公司和人力資源部進(jìn)退兩難。三、背景調(diào)查內(nèi)容設(shè)計(jì)背景調(diào)查內(nèi)容應(yīng)以簡(jiǎn)明、實(shí)用為原則，內(nèi)容簡(jiǎn)明是為了控制背景調(diào)查的工作量，降低調(diào)查成本，縮短調(diào)查時(shí)間，以免延誤上崗時(shí)間，再者，優(yōu)秀人才往往幾家公司互相爭(zhēng)奪，長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)查會(huì)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制造機(jī)會(huì)。內(nèi)容實(shí)用指調(diào)查的項(xiàng)目必須與工作崗位需求高度相關(guān)，避免查非所用，用者未查?！镎{(diào)查內(nèi)容分為兩類，一是通用項(xiàng)目如畢