A獵頭公司獵頭顧問(wèn)日常管理問(wèn)題及改進(jìn)研究.pdf

1、進(jìn)入到2016年，全球經(jīng)濟(jì)都不景氣，中國(guó)也不例外，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入L型走勢(shì)。眾多企業(yè)都在尋找自己的藍(lán)海，當(dāng)時(shí)在沒(méi)有找到或沒(méi)有變成突出的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)前，依然是技術(shù)，商業(yè)模式和資金的博弈，而這些因素的背后，說(shuō)到底，還是人才的博弈，人才是企業(yè)立足不敗的根本。所以今天，不管是大型的跨國(guó)公司，還是國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)，管理者都把人才招聘作為頭等大事來(lái)對(duì)待。
　　目前國(guó)內(nèi)的獵頭招聘行業(yè)，不同的公司，不管規(guī)模大小，在競(jìng)爭(zhēng)模式上，主要分PS模式（候選人驅(qū)動(dòng)模式）和

2、KA模式（大客戶驅(qū)動(dòng)模式），二種模式都有運(yùn)營(yíng)得很好的很成功的企業(yè)案例，運(yùn)營(yíng)模式是這個(gè)行業(yè)成功的關(guān)鍵點(diǎn)，但是隨著被大家模仿和參照，二種模式被廣泛的運(yùn)營(yíng)，A公司做完行業(yè)內(nèi)進(jìn)入比較早的公司，已經(jīng)有一定的規(guī)模和體量，每年在穩(wěn)步前進(jìn)，但同時(shí)獵頭公司的獵頭顧問(wèn)日常管理問(wèn)題逐漸浮上水面，成為行業(yè)內(nèi)的類似的中小企業(yè)成長(zhǎng)壯大中的主要問(wèn)題。
　　本文通過(guò)對(duì)A公司整體人力資源狀況的研究和剖析，在分析總結(jié)問(wèn)題及原因的基礎(chǔ)上，結(jié)合人力資源管理理論，提出一系