解讀寶潔組織體系的每一個(gè)環(huán)節(jié)

1、解讀寶潔組織體系的每一個(gè)環(huán)節(jié)寶潔公司，全球員工11萬(wàn)人，生活和工作在80個(gè)不同的國(guó)家和地區(qū)，擁有不同文化背景。174年的壽命，登峰造極的品牌信譽(yù)和號(hào)召力。寶潔是怎樣做到的？請(qǐng)看一位前寶潔員工從企業(yè)文化的角度給出的解答。寶潔公司的強(qiáng)大能量來(lái)自哪里？第一，確立價(jià)值觀。第二，讓寶潔公司的強(qiáng)大能量來(lái)自哪里？第一，確立價(jià)值觀。第二，讓價(jià)值觀得到真正的貫徹：一以貫之地嵌入組織體系的每一個(gè)環(huán)節(jié)、價(jià)值觀得到真正的貫徹：一以貫之地嵌入組織體系的每一個(gè)環(huán)節(jié)

2、、每一個(gè)角落，體現(xiàn)到組織運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)成員。每一個(gè)角落，體現(xiàn)到組織運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)成員。寶潔的價(jià)值觀是如何得到貫徹的呢？談?wù)勎业挠H身感受吧。信任并尊重員工，幫助員工贏得最優(yōu)信任并尊重員工，幫助員工贏得最優(yōu)能力項(xiàng)目的成長(zhǎng)曲線，考核指標(biāo)和數(shù)量化的測(cè)試數(shù)值。隨即，這個(gè)團(tuán)隊(duì)又知會(huì)了我在各個(gè)部門(mén)的工作合作伙伴，根據(jù)他們與我合作的工作內(nèi)容要求提供相應(yīng)的幫助。從那天起，我就在諸多人的幫助和監(jiān)督下，“被迫”比照著這條曲線，每?jī)蓚€(gè)月評(píng)估

3、一次進(jìn)展，修正培養(yǎng)計(jì)劃，過(guò)了非常艱苦而充實(shí)的一年。等到一年結(jié)束，居然我真的所有的指標(biāo)都達(dá)標(biāo)了，終于拿到了“第一名”。此間過(guò)程辛苦難當(dāng)，我也終于明白了為什么不是所有的人都要“爭(zhēng)第一”。同時(shí)，更多的是感激。這是寫(xiě)在公司價(jià)值觀中的：信任。我隨便說(shuō)的話，我的老板的老板都會(huì)如此用心。體會(huì)：第一，企業(yè)何時(shí)能對(duì)員工體會(huì)：第一，企業(yè)何時(shí)能對(duì)員工“當(dāng)真當(dāng)真”到這種程度？第二，到這種程度？第二，企業(yè)有什么能力和條件幫助員工實(shí)現(xiàn)這樣的成長(zhǎng)？第三，很多企業(yè)企業(yè)

4、有什么能力和條件幫助員工實(shí)現(xiàn)這樣的成長(zhǎng)？第三，很多企業(yè)都高喊都高喊“以人為本以人為本”和“人才是第一競(jìng)爭(zhēng)力人才是第一競(jìng)爭(zhēng)力”，有幾家企業(yè)真正做，有幾家企業(yè)真正做到了尊重人才、信任人才、幫助人才呢？到了尊重人才、信任人才、幫助人才呢？?jī)r(jià)值觀是天條，觸犯者，格殺勿論價(jià)值觀是天條，觸犯者，格殺勿論一位女孩聰明強(qiáng)干，入職一年后就被寶潔公司評(píng)為“最佳天分員工”，獲得公司60萬(wàn)元貸款資助購(gòu)房。后來(lái)這個(gè)女孩突然被開(kāi)除了，原因是：公司年會(huì)抽獎(jiǎng)，她在兩張