紅陽(yáng)公司供應(yīng)商管理研究.pdf

1、自20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，軍品市場(chǎng)的逐步開(kāi)放，類似紅陽(yáng)公司的機(jī)械加工兵工企業(yè)，面臨越加劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)日益偏低，原因之一就是采購(gòu)成本在銷售收入的比例較大，約占60％左右。
　　 供應(yīng)商管理是采購(gòu)活動(dòng)中的一項(xiàng)重要工作，通過(guò)加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，可以降低采購(gòu)成本，可以提高其供應(yīng)的可靠性及靈活性，縮短交貨周期、穩(wěn)定質(zhì)量，同時(shí)可以極大地改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)，例如提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)總周期，加快資金周轉(zhuǎn)等。

2、供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈中的上游環(huán)節(jié)-供應(yīng)商管理，愈來(lái)愈受到理論界和企業(yè)界的重視。許多企業(yè)開(kāi)始注重加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的合作，尤其注重與戰(zhàn)略供應(yīng)商保持密切合作關(guān)系。因此如何選擇適合自己企業(yè)發(fā)展需求的、有良好發(fā)展前景的供應(yīng)商，成為企業(yè)發(fā)展面臨的一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題。
　　 如何做好種類繁雜，數(shù)量眾多，地域分布跨度也較大的加工中配套供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)及其關(guān)系管理，是紅陽(yáng)公司面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。論文在研究國(guó)內(nèi)外相關(guān)供應(yīng)商管理理論的基礎(chǔ)上，對(duì)紅陽(yáng)公