商業(yè)銀行IT外包項(xiàng)目風(fēng)險評估的指標(biāo)體系及方法.pdf

1、外包（即IT外包）近幾年在銀行界逐漸興起，將其IT外包具有很多優(yōu)勢，如可以降低或保持IT開發(fā)成本和管理成本，使商業(yè)銀行專注于核心業(yè)務(wù)，保持核心競爭力，集中優(yōu)勢奪取關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)，提供響應(yīng)市場條件變化的柔性，減少在高技術(shù)方面的投資等。因此實(shí)行IT外包的商業(yè)銀行越來越多，IT外包涉及的范圍也越來越大，托管、外包、聯(lián)合共建成為商業(yè)銀行信息技術(shù)應(yīng)用發(fā)展的大方向。然而，外包是雙刃劍，商業(yè)銀行在享用它帶來的成果時，也會承受著巨大的風(fēng)險。
　　本

2、文從商銀行IT外包的特點(diǎn)出發(fā)，首先介紹了風(fēng)險評估的理論背景及發(fā)展現(xiàn)狀，總結(jié)了IT外包框架理論和風(fēng)險理論，然后結(jié)合商業(yè)銀行IT外包的特點(diǎn)，確定了一套比較適用于商業(yè)銀行IT外包的風(fēng)險指標(biāo)，并結(jié)合給出的商業(yè)銀行IT外包模型抽取到具體的風(fēng)險評估指標(biāo)。
　　由于商業(yè)銀行IT外包項(xiàng)目的成敗在很大程度上取決于承建商的選擇，大部分的風(fēng)險也來自承建商，因而，對承建商的評價與選擇是商業(yè)銀行IT外包項(xiàng)目實(shí)施過程中的一個重要環(huán)節(jié),所以本文從對承建商角度進(jìn)

3、行風(fēng)險評估更有針對性，在比較多種風(fēng)險評估方法以后，通過傳統(tǒng)的定性評估方法中結(jié)合定量計算，運(yùn)用改進(jìn)的層次分析法結(jié)合聚類分析和改進(jìn)的模糊綜合評價方法，較好地解決了由于各個專家來自不同的技術(shù)領(lǐng)域，具有不同的知識背景，或?qū)δ骋恢笜?biāo)有不同的理解角度，或受專家自身偏好等因素的影響，對于同一個決策問題的評判很可能產(chǎn)生較大的不一致的問題，從而為選擇合格承建商提供了一個科學(xué)的評價機(jī)制和模型。在案例分析部分，分析某商業(yè)銀行IT外包項(xiàng)目的典型案例，將本文提出