探尋績效考核過程管理的科學路徑

1、探尋績效考核過程管理的科學路徑從追求規(guī)模、利潤最大化轉變?yōu)樽非髢r值最大化；從單一關注前臺轉變?yōu)榍爸泻笈_并重；從關注短期激勵轉變?yōu)槎唐谂c中長期激勵相結合；從單純重視業(yè)績增長轉變?yōu)楦⒅貥I(yè)務和技術創(chuàng)新；從單純的桌面化手段轉變?yōu)橐苿踊脚_和大數據整合在先進的績效管理理念引領下，江蘇農商銀行從精細化、動態(tài)化、后評價三個方面著手，強化績效考核過程管理，逐步建立健全科學的績效考核機制。動態(tài)化：績效考核過程管理“四步走”第一步，頂層設計是基石2017

2、年初，農商銀行人力資源部牽頭，各部室協(xié)同，上下聯動，從經營目標、績效考核、薪酬預算三個維度入手制定相應目標，推動總行戰(zhàn)略導向和業(yè)務發(fā)展要求有效落地。一是明確和優(yōu)化績效考核辦法。進一步優(yōu)化“以崗定薪、業(yè)績掛鉤”的績效考核思路，形成“橫到條線”“縱到機構”的各類績效考核辦法，并制定下發(fā)績效考核管理辦法，明確責任，考核到位。二是統(tǒng)籌規(guī)劃，編制年度經營目標。以上年度業(yè)績完成情況及當年業(yè)務導向為參考依據，合理下達全行各類業(yè)務經營目標。三是不斷優(yōu)化

3、員工薪酬體系，充分體現“以崗定薪、傾向前臺、價值貢獻”的原則。通過合理制定經營目標，建立績效考核和薪酬體系，農商銀行進一步形成了經營目標先行、績效考核辦法和薪酬體系緊密銜接的激勵約束框架。第二步，解讀分析是橋梁績效管理過程中，動態(tài)調整指標是關鍵。市場和內外部形勢瞬息萬變，需要對績效考核內容及時進行調整，以更好的傳遞經營導向，實現經營目標，達到精細化管理的狀態(tài)?？冃Э己藙討B(tài)調整遵循先總后分的原則，將優(yōu)化結果從總行部室下沉至基層支行，細化考

4、核指標，做好后續(xù)跟蹤。農商銀行人力資源部及時將總行部室調整的考核指標及目標落實到機構，統(tǒng)一步調，上下聯動，使績效考核過程和結果互為補充、相互促進。后評價：績效考核過程管理的努力方向績效考核經過頂層設計、解讀分析、調研傾聽、動態(tài)調整等一系列管理流程后，整個年度的績效考核工作趨于平穩(wěn)合理。下一步，農商銀行將著力做好績效考核的執(zhí)行落地、結果運用以及后評價工作。動態(tài)調整績效考核方案。一方面，根據實際情況，快速配套修訂總行部室績效考核指標體系，提

5、高績效考核的運轉效率和執(zhí)行力度；另一方面，針對基層行績效考核過程中出現的焦點問題，及時動態(tài)調整績效考核方案并驗證方案的執(zhí)行效果。及時監(jiān)測經營指標序時進度。重點關注全行主要經營指標的序時完成進度，尤其是利潤指標完成情況。圍繞“降本增效”的經營理念，瞄準短板，以績效考核為抓手進行彌補、糾偏。有效進行績效考核分析。將績效考核分析作為一項常規(guī)工作貫穿于績效考核管理始終。每期考核結束時，及時匯總各類考核數據，分類進行分析，突出難點問題，注重考核結