搭建人才培養(yǎng)平臺

1、【經(jīng)營管理】搭建人才培養(yǎng)大平臺近年來，省聯(lián)社堅(jiān)持實(shí)施”人才興行“戰(zhàn)略，從構(gòu)建良好的組織架構(gòu)、優(yōu)化人力資源配置、打通員工成長晉升通道等途徑著手，搭建人才培養(yǎng)大平臺。一、重塑架構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置省聯(lián)社自2005年8月成立以來，對機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了全面整合。一是統(tǒng)一撤銷原137個(gè)信用代辦站，全部解聘原197名業(yè)務(wù)代辦員和4520名農(nóng)戶聯(lián)絡(luò)員，消除了案件風(fēng)險(xiǎn)隱患。二是對業(yè)務(wù)量小、位置偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下分社網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行整合，全省統(tǒng)一清退臨時(shí)工7000多人

2、。三是在農(nóng)信社改制成農(nóng)商銀行后，對現(xiàn)有架構(gòu)進(jìn)行重新構(gòu)建。按照集團(tuán)化運(yùn)作的思路，對省聯(lián)社部門設(shè)置實(shí)行企業(yè)化改革，打造了銀政對話、聯(lián)合營銷、產(chǎn)品研發(fā)、信息科技、區(qū)域?qū)徲?jì)、資金融通、教育培訓(xùn)、后勤服務(wù)等八大平臺；對市（縣）行機(jī)關(guān)部門進(jìn)行定編定崗，強(qiáng)化市（縣）行的前臺營銷職能。二、暢通渠道，引進(jìn)人才”活水“引進(jìn)資源型人才。對有一定存款、貸款、客戶營銷等方面經(jīng)驗(yàn)的資源型人才，市（縣）行在向上級行報(bào)備后可直接走人才引進(jìn)通道，在員工試用期滿、業(yè)績考核

3、合格后，直接與之簽訂固定期限勞動(dòng)合同。直招重點(diǎn)院校人才。省聯(lián)社每年有計(jì)劃地從高等院校招錄金融、織考察、公示、省聯(lián)社審定等程序產(chǎn)生。進(jìn)入儲(chǔ)備庫的人才，分為市（縣）行優(yōu)秀年輕干部、基層支行優(yōu)秀年輕人才和專業(yè)條線優(yōu)秀人才三類進(jìn)行管理。省聯(lián)社對人才儲(chǔ)備庫實(shí)行年度動(dòng)態(tài)調(diào)整制，將發(fā)生案件、風(fēng)險(xiǎn)事件和責(zé)任事故負(fù)有直接責(zé)任，且受到記過及以上處分的人員，年末從人才庫中調(diào)出；凡被省聯(lián)社評為”功勛員工“等榮譽(yù)稱號的人員或作出突出貢獻(xiàn)的人員，年末按程序經(jīng)有關(guān)部

4、門審核并報(bào)批后調(diào)入人才庫。各市（縣）行在擬提拔、使用管理人員和技術(shù)人才時(shí)，必須從人才庫中挑選產(chǎn)生?！?23人才成長工程“，有效保障了農(nóng)商銀行各類人才不斷檔、不斷層。四、建立機(jī)制，提升人才晉升空間建設(shè)科學(xué)的人力資源管理系統(tǒng)。省聯(lián)社在全省推廣實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)，進(jìn)一步加強(qiáng)對市（縣）行機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理人員職數(shù)和人員編制的管理，統(tǒng)一市（縣）農(nóng)商銀行組織架構(gòu)、行員等級和薪酬管理制度，提升人力資源管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和電子化水平。建立雙向競聘的選人

5、用人機(jī)制。建立賢者進(jìn)、能者上、平者讓、庸者下的人才流動(dòng)機(jī)制，對農(nóng)商銀行管理人員實(shí)行雙向競聘。采取公開崗位職數(shù)、公開工作職責(zé)、公開任職條件、公開任期工作目標(biāo)的方式，公開競聘產(chǎn)生各級管理人員，讓部分有工作能力、有客戶資源、綜合素質(zhì)較高的優(yōu)秀管理人才脫穎而出。給予管理人員高度的自主選擇權(quán)，使其能夠在一定范圍內(nèi)挑選員工并組建新的工作團(tuán)隊(duì)。建立多序列員工等級管理機(jī)制。在嚴(yán)格控制管理序列人員職數(shù)的同時(shí)，打通專業(yè)序列、營銷序列和技術(shù)序列等通道，建立員