新吉美公司干部考核辦法

1、新吉美公司新吉美公司2017年度年終考核辦法年度年終考核辦法一、一、總則總則為全面評價公司干部與員工的工作能力、自身素質與工作業(yè)績，實事求是地反映其日常工作表現(xiàn)，不斷加強干部及員工隊伍的工作作風建設，特制定本辦法?？己斯ぷ鲗猿止究己伺c員工評議相結合的原則；堅持公正、民主、公開的辦法。二、二、考核對象與內容考核對象與內容考核對象：公司全體中層領導及員工?？己藘热荩褐攸c是崗位職責履職情況，責任目標完成情況。具體內容詳見考核表式。三、考核

2、辦法與程序三、考核辦法與程序考核工作由公司統(tǒng)一組織進行，考核形式為問卷式考核。員工考核辦法：考核級別為二級考核，分為站級考核、公司考核。由員工所在單位的領導及公司考核小組分二個層面分別進行。站級考核權重為60%，公司級考核權重為40%。干部考核辦法：干部考核采取員工評議、中層互評和公司考核的三級考核辦法。對站、部級干部的考核由所在單位員工、公司全體干部及管理人員、公司考核小組三級人員分三個層面分別進行。其中：員工級考核權重為30%，干部

3、級考核權重為30%，公司級考核權重為40%。被考核干部及管理人員包括：機關部門負責人、業(yè)務主辦，站、部級正副職領導共計12人。小組各3人（正、副站長），稽查部考核小組2人（馬可欣、姜濤）。六、年終考核內容六、年終考核內容1、經濟指標考核（責任人：孫艷杰）站（部）內年度各項經費收支及使用情況；經濟指標完成情況。2、績效考核（責任人：孫艷杰）站（部）內員工績效考核年度匯總情況；3、安全生產考核（責任人：林東華、宮偉）站（部）內各項基礎資料及

4、生產報表；站（部）內各類培訓考核基礎材料；站（部）內各類應急預案演練情況；站（部）內各類制度建設情況；站（部）內各類隱患排查治理及文件歸檔情況；站（部）內三考核、三建設、一創(chuàng)新完成情況；4、5S活動考核（責任人：林東華、宮偉）站（部）內（生產區(qū)、生活區(qū)）環(huán)境衛(wèi)生達標情況；5、考勤管理（責任人：宮偉）七、其他七、其他考核時間：公司擬定于2018年1月8日對門站、稽查部進行考核；2018年1月9日對增壓站進行考核（中層互評將于站內考核完成后