新吉美公司干部考核辦法

1、新吉美公司新吉美公司2017年度年終考核辦法年度年終考核辦法一、一、總則總則為全面評(píng)價(jià)公司干部與員工的工作能力、自身素質(zhì)與工作業(yè)績，實(shí)事求是地反映其日常工作表現(xiàn)，不斷加強(qiáng)干部及員工隊(duì)伍的工作作風(fēng)建設(shè)，特制定本辦法。考核工作將堅(jiān)持公司考核與員工評(píng)議相結(jié)合的原則；堅(jiān)持公正、民主、公開的辦法。二、二、考核對(duì)象與內(nèi)容考核對(duì)象與內(nèi)容考核對(duì)象：公司全體中層領(lǐng)導(dǎo)及員工?？己藘?nèi)容：重點(diǎn)是崗位職責(zé)履職情況，責(zé)任目標(biāo)完成情況。具體內(nèi)容詳見考核表式。三、考核

2、辦法與程序三、考核辦法與程序考核工作由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，考核形式為問卷式考核。員工考核辦法：考核級(jí)別為二級(jí)考核，分為站級(jí)考核、公司考核。由員工所在單位的領(lǐng)導(dǎo)及公司考核小組分二個(gè)層面分別進(jìn)行。站級(jí)考核權(quán)重為60%，公司級(jí)考核權(quán)重為40%。干部考核辦法：干部考核采取員工評(píng)議、中層互評(píng)和公司考核的三級(jí)考核辦法。對(duì)站、部級(jí)干部的考核由所在單位員工、公司全體干部及管理人員、公司考核小組三級(jí)人員分三個(gè)層面分別進(jìn)行。其中：員工級(jí)考核權(quán)重為30%，干部

3、級(jí)考核權(quán)重為30%，公司級(jí)考核權(quán)重為40%。被考核干部及管理人員包括：機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)主辦，站、部級(jí)正副職領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)12人。小組各3人（正、副站長），稽查部考核小組2人（馬可欣、姜濤）。六、年終考核內(nèi)容六、年終考核內(nèi)容1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核（責(zé)任人：孫艷杰）站（部）內(nèi)年度各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)收支及使用情況；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。2、績效考核（責(zé)任人：孫艷杰）站（部）內(nèi)員工績效考核年度匯總情況；3、安全生產(chǎn)考核（責(zé)任人：林東華、宮偉）站（部）內(nèi)各項(xiàng)基礎(chǔ)資料及

4、生產(chǎn)報(bào)表；站（部）內(nèi)各類培訓(xùn)考核基礎(chǔ)材料；站（部）內(nèi)各類應(yīng)急預(yù)案演練情況；站（部）內(nèi)各類制度建設(shè)情況；站（部）內(nèi)各類隱患排查治理及文件歸檔情況；站（部）內(nèi)三考核、三建設(shè)、一創(chuàng)新完成情況；4、5S活動(dòng)考核（責(zé)任人：林東華、宮偉）站（部）內(nèi)（生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)）環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)情況；5、考勤管理（責(zé)任人：宮偉）七、其他七、其他考核時(shí)間：公司擬定于2018年1月8日對(duì)門站、稽查部進(jìn)行考核；2018年1月9日對(duì)增壓站進(jìn)行考核（中層互評(píng)將于站內(nèi)考核完成后