06093人力資源開發(fā)與管理筆記

1、106093人力資源開發(fā)與管理人力資源開發(fā)與管理第一章：人力資源管理戰(zhàn)略性思考第一章：人力資源管理戰(zhàn)略性思考一：人力資源管理概念一：人力資源管理概念1、資源資源：資源是指投入生產(chǎn)活動中去創(chuàng)造財富的各種生產(chǎn)條件。2、世界上的資源可分為四大類世界上的資源可分為四大類：人力資源、自然資源、資本資源、信息資源○1○2○3○43、人力資源人力資源：是指能推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展，具有勞動能力的人口總和。（1）人力資源有數(shù)量和質(zhì)量兩方面構(gòu)成，數(shù)量又分

2、為絕對數(shù)量和相對數(shù)量。（2）人力資源的質(zhì)量構(gòu)成：體力、智力、非智力因素。（3）知識是外界傳授和自身積累的經(jīng)驗；技能則是將知識運用實踐中的行動；能力是掌握知識、技能和快慢、好壞等心理傾向。4、人力資源的特點人力資源的特點：人力資源是以人為載體的資源○1人力資源是能動性的資源○2人力資源具有動態(tài)性和時代性○3人力資源有再生性和增值性○45、人力資源開發(fā)人力資源開發(fā)：是指組織對其管轄范圍所有人員實施培養(yǎng)教育、智力與體力的開發(fā)、職業(yè)培訓等活動，

3、即為企業(yè)，也為社會提供高素質(zhì)的人才。6、人力資源的質(zhì)量開發(fā)：人力資源的質(zhì)量開發(fā)：是指對組織內(nèi)員工素質(zhì)和技能的培養(yǎng)與提高，使他們的潛能得以充分發(fā)揮，最大限度地實現(xiàn)其個人價值。7、人力資源管理的功能、人力資源管理的功能獲取、整合、激勵、調(diào)控、培訓與開發(fā)○1○2○3○4○58、人力資源管理的目標、人力資源管理的目標取的人力資源最大的使用價值○1發(fā)揮人力資源最大的主觀能動性，提高工作效率○2人力資源管理最關(guān)鍵的工作最關(guān)鍵的工作是在適當?shù)臅r間，把

4、適當?shù)娜诉x，安排在適當?shù)奈恢蒙?，以人事的協(xié)調(diào)來提高工作效率。使使用價值最大化使用價值最大化的唯一辦法是要提高功能、降低成本（“大高低”目標管理原則），即：大價值、高效能、低成本。要使企業(yè)員工使用價值最大化，其努力方向就是提高使用率、發(fā)揮率和有效率。9、人力資源管理的任務(wù)、人力資源管理的任務(wù)吸引及選聘組織真正需要的各類人才○1保證所聘人才能在組織內(nèi)充分發(fā)揮所長○2為人才提供訓練和發(fā)展機會，使他們不斷增強能力○31010、人力資源管理的基本

5、原理、人力資源管理的基本原理同素異構(gòu)原理、能級層序原理、要素有用原理、互補增值原理○1○2○3○4動態(tài)適應(yīng)原理、激勵強化原理、公平競爭原理、企業(yè)文化凝聚原○5○6○7○8理競爭的三項原則：公平競爭、適度競爭、良性競爭○1○2○3運用競爭機制要注意以下三點：3基于業(yè)績和能力的薪酬分配系統(tǒng)、基于職業(yè)生涯的培訓開發(fā)系統(tǒng)○5○6四、企業(yè)核心競爭力四、企業(yè)核心競爭力1、企業(yè)核心競爭力形成的基本依據(jù)、企業(yè)核心競爭力形成的基本依據(jù)（1）理念依據(jù)企業(yè)使

6、命、企業(yè)愿景、企業(yè)的核心價值觀○1○2○3（2）客觀依據(jù)2、核心競爭力、核心競爭力：是指企業(yè)自主擁有的，能為其客戶創(chuàng)造獨特價值的，競爭對手在短時間難以復制和模仿的各種知識、技能、技術(shù)及管理要素的集合。五、差異化人力資源管理政策五、差異化人力資源管理政策（1）根據(jù)人力資源的稀缺性和對組織的價值貢獻大小，可將人力資源規(guī)劃分為獨特人力資源、通用人力資源、核心人力資源、輔助性人力資源○1○2○3○4（3）在新的形勢下，組織中的人力資源管理承擔的

7、4種新角色：戰(zhàn)略伙伴、專家（顧問）、員工的服務(wù)者、變革的推行者。第二章：人力資源規(guī)劃第二章：人力資源規(guī)劃在組織整個人力資源管理活動中，人力資源規(guī)劃起著基礎(chǔ)性基礎(chǔ)性和指導性指導性作用，人力資源規(guī)劃是人力資源管理所有活動的基礎(chǔ)和起點。一、一、人力資源規(guī)劃概述人力資源規(guī)劃概述1、人力資源規(guī)劃：人力資源規(guī)劃：是指根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、組織目標及組織內(nèi)外環(huán)境的變化，合理的分析和預測組織對人力資源的需求和供給狀況，并據(jù)此制定出相應(yīng)的計劃和方案，以保證

8、組織適當?shù)臅r間后獲得適當數(shù)量、質(zhì)量和種類的人員補充，滿足組織和個人發(fā)展的需要。2、人力資源規(guī)劃的總目標是人力資源規(guī)劃的總目標是：保證人力資源與未來組織發(fā)展各階段的動態(tài)適應(yīng)，盡可能有效地配置組織內(nèi)部的人力資源，使組織在適當?shù)臅r候得到適當數(shù)量、質(zhì)量和種類的人力資源供應(yīng)。3、人力資源規(guī)劃的作用人力資源規(guī)劃的作用：人力資源規(guī)劃是組織戰(zhàn)略規(guī)劃的核心部分○1人力資源規(guī)劃是組織適應(yīng)動態(tài)發(fā)展需要的重要保證○2人力資源規(guī)劃是各項人力資源管理工作實踐的起點

9、和重要依據(jù)○3人力資源規(guī)劃有助于控制組織的人工成本○4人力資源規(guī)劃有助于調(diào)動員工的積極性○5二、二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和程序人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和程序1、組織人力資源規(guī)劃分為兩個層次組織人力資源規(guī)劃分為兩個層次：總體規(guī)劃和具體規(guī)劃。人力資源總體規(guī)劃：是指計劃期內(nèi)人力資源管理的總原則、總方針、總體實現(xiàn)步驟和總體預算安排。具體規(guī)劃：是總體規(guī)劃的展開和時空具體化，每項具體計劃都有目標、任務(wù)、步驟和預算等構(gòu)成，從不同方面保證人力資源總體規(guī)劃的實現(xiàn)