山東省路橋集團(tuán)有限公司公路工程施工項(xiàng)目盈利能力提升途徑研究.pdf

1、從上世紀(jì)九十年代起，中國(guó)拉開(kāi)了高等級(jí)公路建設(shè)的序幕，公路建設(shè)市場(chǎng)的擴(kuò)大，為公路工程施工企業(yè)的發(fā)展與壯大提供了機(jī)遇。進(jìn)入二十世紀(jì)以來(lái)，國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的大量投入不僅拉動(dòng)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也為公路施工企業(yè)的發(fā)展提供了良好契機(jī)。公路施工企業(yè)對(duì)工程實(shí)行項(xiàng)目化管理，對(duì)項(xiàng)目存在營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、品牌、安全、人才等多方面的期望，其中對(duì)利潤(rùn)的期望尤其重要。但由于受項(xiàng)目管理組織的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理的水平以及外部市場(chǎng)原因(競(jìng)爭(zhēng)、標(biāo)價(jià)與原材價(jià)格的大幅上升等)等因素影響

2、，往往導(dǎo)致利潤(rùn)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)或不能全部實(shí)現(xiàn)，甚至出現(xiàn)不可控的局面，這是困擾許多公路工程施工企業(yè)的問(wèn)題。公路工程施工企業(yè)從項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理等諸多方面，以成本控制為核心努力實(shí)踐摸索管理辦法，但依舊沒(méi)有根本解決問(wèn)題。本文立足山東省路橋集團(tuán)有限公司公路工程項(xiàng)目管理及盈利情況現(xiàn)狀，從務(wù)實(shí)的角度出發(fā)，有針對(duì)性的提出了盈利能力的概念、內(nèi)容以及提升的途徑。指出提升項(xiàng)目的盈利能力能夠有效幫助公路施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)。

3、r>　　 本文分三個(gè)部分分析研究了山東省路橋集團(tuán)有限公司盈利能力提升的途徑。
　　 第一個(gè)部分，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)的和山東省路橋集團(tuán)有限公司盈利環(huán)境與能力現(xiàn)狀的分析，指出山東省路橋集團(tuán)有限公司提升盈利能力的必要性；
　　 第二個(gè)部分通過(guò)對(duì)山東省路橋集團(tuán)有限公司績(jī)效管理目標(biāo)設(shè)定、山東省路橋集團(tuán)有限公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的基本思路及山東省路橋集團(tuán)有限公司提高盈利能力的關(guān)鍵措施分析和研究，確立了提升項(xiàng)目盈利能力的基本途徑。通