最新2018一級機電教材案例匯總word版

1、020172018年一級建造師年一級建造師機電工程管理與實務案例匯總機電工程管理與實務案例匯總1H420010機電工程項目及其建設程序機電工程項目及其建設程序案例題目案例題目【案例案例1H4200101】P244一、背景某市開發(fā)區(qū)的化工分區(qū)最近建成一座大型硫酸廠D，D廠原來生產規(guī)模不大，兼并了郊縣工藝落后的E廠擴大了產能，使得新增加的固定資產值達到了該廠原來固定資產值的2倍。D廠加強了生產工藝的改進，利用化工分區(qū)內煉油廠脫硫所得硫磺在燃

2、燒爐中制取S02，改變了用黃鐵礦經沸騰爐制取SO2的傳統(tǒng)方法，不僅減少了環(huán)境污染，還體現(xiàn)了循環(huán)經濟的理念。從珍惜土地資源的利用出發(fā)，D廠采用了將工藝流程由平攤改為豎向的布置。D廠在立項時瞄準市場，可行性研究工作做得突出，正確把握工程建設程序的各個環(huán)節(jié)，建廠全過程依法依規(guī)，使預期的估計變?yōu)楝F(xiàn)實，投盧后訂單不斷，獲得了良好的經濟效益和社會效益。D廠建造中，需要測繪拆除搬遷E廠的有用設備和管線，使其復位正確可靠。由于工程總承包方深化設計符合實

3、際，避免了許多工程實體間的干擾，起到了舉足輕重的作用?？偝邪降捻椖拷浝硎鞘着@取石化類建造師資格證的，他覺得建造師專業(yè)類別改為機電工程，從業(yè)的路子就更寬了。二、問題1D廠的建設屬于什么性質建設項目？為什么？2在工程建設中，遵循惜地原則，合理利用土地，對施工用地有什么影響？3對可行性研究工作有什么要求？工作內容主要包括哪些？4在D廠建設中，為什么說深化設計起到舉足輕重的作用？5“機電工程”是否就是涵蓋石化、冶煉、電力、機電安裝四個專業(yè)領

4、域？三、分析與參考答案1D廠屬于擴建工程。D廠兼并了E廠并擴大了產能，新增加的固定資產值達到了該廠原來固定資產值的2倍，但未達到新建工程的標準，故仍為擴建工程。2土地資源隨著建設規(guī)模日益擴大而日趨緊張，工程用地布局更為緊湊，導致施工用地相對較少，要求臨設布置更為緊湊合理，對預制場地安排、施工運輸?shù)缆泛吐窂揭?guī)劃等更為嚴格合理。3可行性研究工作要求做到有預見性、客觀性、公正性、可靠性、科學性等。研究的內容包括項目建設的必要性、市場分析、資源

5、利用率分析、建設方案、投資估算、財務分析、經濟分析、環(huán)境影響評價、社會評價、風險分析與不確定性分析等十個方面。4有些項目的施工設計圖有一定的慣例，如電力建設乒50以下管線施工圖、自動化儀袁的導壓管和信號管線的施工圖，由施工單位依據(jù)標準圖的要求進行深化設計。有些非標準鋼結構的連接節(jié)點詳圖也要在實樣放樣時深化，對于帶有拆建移位的工程更加要求施工單位具有深化設計能力，它可以優(yōu)化原施工圖設計，對原施工圖設計進行有效補充。5機電工程在建造師注冊專

6、業(yè)時，涵蓋石化、冶煉、電力、機電安裝等四個行業(yè)領域。機電工程專業(yè)領域很多，涉及34個以上的專業(yè)生產領域?！景咐咐?H4200102】P245一、背景某大型長輸天然氣管道工程建設項目由天然氣管道、場站組成，天然氣干線全長1150km，管徑1016mm，設計壓力為6.4MPa，沿線設首站1座，中間站4座，末站l座，閥室30座。2事件二：工程中需使用大量各種類型的緊固件，總價相對不大，總承包單位物資供應部門打算采用直接采購方式進行采購，被項

7、目經理制止，要求改正。二、問題1施工進度計劃的實施應建立什么機制？說明理由。2.以安全管理為例，說明總、分包之間的閉口管理流程。3.為提高工程建設質量，改善質量監(jiān)督管理工作，項目部提出什么樣的路徑4.總包單位技術、安全部門為什么制止分包單位實施真空泵房單機無負荷試運行5.項目經理為什么要求改正緊固件的采購方式三、分析與參考答案1.施工進度計劃的實施應建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告的機制，目的是有利于及時有效地糾正計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差。2.從

8、安全管理的要求看，總、分包之間的閉口管理流程如下:總承包方負責安全總體策劃→制定全場性安全管理制度→分包方在合同中承諾執(zhí)行→明確分包方的安全管理職責→分包方依據(jù)工程特點制定相應的安全措施→分包方報總包方審核批準后執(zhí)行。其他如安全檢查和整改驗收也按此流程閉口運轉。3.總承包單位工程質量監(jiān)督管理部門要定期對施工過程的質量控制績效進行分析和評價，明確改進目標和方向，保持質量管理工作的持續(xù)改進。4.分包單位的真空泵房單機無負荷試運行方案報總承包

9、單位審查批準，為開展后續(xù)工作提供了條件，但是尚未向有關操作人員進行技術、安全交底，以及試運行前的各項檢查工作，只有做完這些事項并確認符合要求，才能進行試運行。5.項目經理認為緊固件采購屬標準件采購，供應商較多，雖總價不高，但是數(shù)量大，不宜用直接采購方式，應采用詢價采購方式，在報價基礎上擇優(yōu)選擇供應商，降低工程費用支出，達到“貨比三家”的目的。【案例案例1H4200202】P253一、背景具有國家一級資質的國有企業(yè)，以EPC項目總承包模式

10、承包了國家重點能源建設項目，包括管道線路施工、站場運行設備安裝等。合同約定:業(yè)主負責進口設備的采購，由EPC項目部或承包方負責所有管道主材、非關鍵設備和物資采購。為了提高建設項目工程質量的全過程控制，EPC項目部針對所負責的采購項目進行了認真的策劃，并順利完成了采購工作。在管道線路施工過程中，發(fā)現(xiàn)部分鋼管內部存在一定程度的銹蝕，可能會影響管道的安全運行。為此EPC項目部報請業(yè)主批準，請來相關工程專家進行了論證，制定了切實可行的措施。在站

11、場設備安裝時，進口閥門由于運輸原因不能及時到貨安裝，承包商為了不影響工程進度，自行購置了具有相同性能和參數(shù)的國產閥門并進行安裝。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后下令停止安裝工作。二、問題1.業(yè)主和EPC總承包商應采取的合理的采購方式是什么2.針對進口設備的采購會面臨哪些主要風險采取什么措施規(guī)避3.對施工過程中出現(xiàn)的主材問題尋求解決的辦法是否屬于項目采購管理的內容4.監(jiān)理工程師下達停工令是否正確承包商是否可以自行采購閥門若自行采購應履行哪些程序5承包商自