淺談人力資源管理問題及解決對(duì)策

1、1淺談人力資源管理問題及解決對(duì)策淺談人力資源管理問題及解決對(duì)策(摘要摘要)賴素琳人才競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)。一個(gè)企業(yè)之所以能夠成功，不但要確保自己選擇的行業(yè)合理，還要知曉何謂精準(zhǔn)的戰(zhàn)略，而選拔出適當(dāng)?shù)娜瞬攀且刂?。伴隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)對(duì)人才的需求呈現(xiàn)愈來(lái)愈強(qiáng)烈的態(tài)勢(shì)。企業(yè)想要生存和發(fā)展要以不斷吸收人才為依托，招聘是每個(gè)企業(yè)都存在的一項(xiàng)吸收人才的活動(dòng)，人資管理活動(dòng)起始于招聘，只有將一批達(dá)標(biāo)的人才招聘進(jìn)來(lái)，才會(huì)保證企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)順

2、暢，用人也就游刃有余，便于留住人才。為何大量企業(yè)面試時(shí)感覺應(yīng)聘人員很好，不過(guò)在試用這些人才時(shí)卻不盡人意，為此，我們提出了做好管理工作、完善人才資源管理體系、加強(qiáng)人才招聘引入管理以及企業(yè)文化與人才資源管理相融合這四個(gè)方面策略，希望可以為解決本公司人力資源管理問題提供一定幫助。3人資管理是管理和控制當(dāng)下公司內(nèi)部的人資，人資管理作為構(gòu)成管理的主要部分之一，有著自身的特色，不過(guò)由于受到有關(guān)管理理念和制度的影響，特別是在當(dāng)下管理制度和理念飛速變化

3、的市場(chǎng)環(huán)境中，該種影響更加顯著?；诖?，雖然我國(guó)各個(gè)企業(yè)重視人資管理的程度得到大幅度提升，不過(guò)制約著人資管理品質(zhì)和效應(yīng)的問題依然存在。詳細(xì)的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)今我國(guó)人資管理主要從以下三點(diǎn)呈現(xiàn)出來(lái)：（一）人資管理部的員工素質(zhì)低是導(dǎo)致公司人資管理出現(xiàn)問題的一大因素，同時(shí)該種問題普遍存在于我國(guó)的很多企業(yè)中。以前，人資管理部門均是從單純勞力資源的角度上來(lái)管理員工，忽略了員工之于公司的重要性和價(jià)值考量，從而在管理中傾向于約束管理，不過(guò)現(xiàn)今人資管理在管理員工

4、時(shí)，是視員工為關(guān)鍵戰(zhàn)略資源。這就是國(guó)內(nèi)企業(yè)中人資管理人員廣泛出現(xiàn)的問題，即無(wú)法真正的接納和融入現(xiàn)代的管理理念，管理意識(shí)依然處在原先的層面上，那么也就無(wú)法最大化開發(fā)和使用人才。（二）人力資源管理發(fā)展還受到人力資源管理機(jī)制缺位的影響，這是阻礙人力資源管理向前推進(jìn)的又一問題。想要有效運(yùn)轉(zhuǎn)人資管理工作，就需要得到人資管理機(jī)制的支持，即人力資源工作要切實(shí)貫徹落實(shí)，本公司必須要有健全的人力管理機(jī)制作依托，特別人力資源管理中有健全的業(yè)績(jī)考核制度才可以