灌裝車間員工培訓(xùn)作業(yè)細則a

1、廣東喜之郎集團有限公司陽江果凍制造部灌裝車間文件編號：生效日期：2003年03月01日版本號：編制：朱立杰、李彬?qū)徍耍喉f雪波批準(zhǔn)：劉立冬共3頁第1頁（不含附錄）灌裝車間員工培訓(xùn)作業(yè)細則灌裝車間員工培訓(xùn)作業(yè)細則1目的目的規(guī)范車間入職、在職和晉升等培訓(xùn)過程，確保培訓(xùn)對象達到該崗位的作業(yè)要求。2范圍范圍果凍制造部灌裝車間。3職責(zé)職責(zé)3.1車間負責(zé)擬定入職、在職和晉升等各類培訓(xùn)計劃，并跟進培訓(xùn)效果和培訓(xùn)反饋，進行培訓(xùn)工作改進；3.2各工段負責(zé)人

2、、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)對象須按本規(guī)范進行培訓(xùn)；3.3各工段可根據(jù)工作需要申報培訓(xùn)計劃。3.4灌裝主任辦負責(zé)審批各類培訓(xùn)計劃。4定義（無）定義（無）5內(nèi)容內(nèi)容5.1入職培訓(xùn)5.1.1車間教育訓(xùn)練小組在人事部移交新工前一工作日需擬定新工崗前培訓(xùn)計劃并抄送灌裝辦和各培訓(xùn)講師并準(zhǔn)備新工檔案、培訓(xùn)資料和相關(guān)培訓(xùn)器材。5.1.2培訓(xùn)講師按培訓(xùn)計劃進程開展培訓(xùn)，并負責(zé)培訓(xùn)現(xiàn)場的紀(jì)律和整潔。5.1.3參加培訓(xùn)的人員須在《培訓(xùn)簽到表》上簽名。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)負

3、責(zé)人將《培訓(xùn)簽到表》交教育培訓(xùn)小組存檔。5.1.4灌裝主任辦外聯(lián)統(tǒng)計員負責(zé)新員工培訓(xùn)工作總協(xié)調(diào)，全程跟進至新員工分配到各工段。5.1.5新員工崗位培訓(xùn)至少包含《新員工崗前培訓(xùn)課程》上所列的全部課程。5.2新工在崗培訓(xùn)5.2.1各工段在接收新工當(dāng)天擬定新工培訓(xùn)計劃，報主任辦審批并抄送各培訓(xùn)責(zé)任人。廣東喜之郎集團有限公司陽江果凍制造部灌裝車間文件編號：車間制度生效日期：2003年03月01日版本號：編制：朱立杰、李彬?qū)徍耍喉f雪波批準(zhǔn)：劉立冬

4、共3頁第3頁（不含附錄）d、員工晉升統(tǒng)計員5.4.2各類晉升培訓(xùn)在批準(zhǔn)之前需擬定一份培訓(xùn)計劃，并呈報灌裝主任辦審批。培訓(xùn)課程包含基礎(chǔ)課程和專業(yè)課程（各類晉升培訓(xùn)課程詳見附表）。5.4.3晉升培訓(xùn)課程必須為培訓(xùn)對象提供文字或圖片等形式的資料。5.4.4培訓(xùn)結(jié)束后由灌裝主任辦或授權(quán)人對晉升培訓(xùn)對象進行考核，考核結(jié)果作為轉(zhuǎn)正依據(jù)之一。5.5培訓(xùn)調(diào)查、反饋5.5.1擬定組長級以上培訓(xùn)計劃之前，培訓(xùn)負責(zé)人應(yīng)設(shè)計問卷調(diào)查培訓(xùn)需求，培訓(xùn)需求調(diào)查表可以

5、根據(jù)設(shè)定的培訓(xùn)內(nèi)容和形式自行設(shè)計。5.5.2組長級以上培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)負責(zé)人應(yīng)使用《培訓(xùn)效果反饋表》收集培訓(xùn)對象的反饋意見，并將反饋意見提供給組織人員和培訓(xùn)講師。6、注意事項、注意事項6.1守時：參與培訓(xùn)的人員不得有遲到、早退、缺席現(xiàn)象；培訓(xùn)講師應(yīng)盡量避免培訓(xùn)時間超過計劃時間。6.2守紀(jì)：培訓(xùn)課堂要求通訊工具設(shè)定為振動；非討論時間保持安靜。6.3培訓(xùn)現(xiàn)場由培訓(xùn)負責(zé)人保持整潔，不得有余留垃圾或損壞培訓(xùn)器材、設(shè)施的現(xiàn)象。7、處罰、處罰6.1