Y建材有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、Y建材有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究中文摘要企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和企業(yè)自身的內(nèi)部條件及能力資源狀況，為使企業(yè)永續(xù)生存和長期發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展目標及為達成目標的方法、途徑和手段的長期的、總體的謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略的研究與制定，有助于企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的協(xié)調(diào)，有利于明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標。Y建材有限公司作為華東地區(qū)建筑裝飾材料的生產(chǎn)銷售企業(yè)，在整個江蘇及長三角地區(qū)建筑材料行業(yè)中占有重要地位。但是近幾年來公司存在著經(jīng)營發(fā)展目標模糊、組織管理混亂、

2、產(chǎn)品開發(fā)滯后、銷售增長緩慢等經(jīng)營管理問題，致使公司市場占有率下降，員工喪失工作積極性，嚴重威脅到公司的生存與發(fā)展，因此，公司迫切需要一套行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略。本論文以經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論、競爭戰(zhàn)略理論、核心競爭力理論等為理論依據(jù)，采用調(diào)查研究法、圖表分析法、定性定量法等研究方法，比較詳細地分析了建筑行業(yè)及Y建材有限公司的發(fā)展歷程，詳述了Y建材有限公司的基本現(xiàn)狀，借助PEST分析、波特五力模型分析、外部要素評價矩陣分析方法和SWOT矩陣分析、內(nèi)

3、部要素評價矩陣分析方法，分別對公司面對的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行了分析。在此基礎(chǔ)上結(jié)合實際提出了Y建材有限公司的使命、愿景和戰(zhàn)略目標。同時，利用定量計劃矩陣分析工具確定了Y建材有限公司2011年2015年的發(fā)展戰(zhàn)略，即總體發(fā)展戰(zhàn)略為增長型戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略采取差異化戰(zhàn)略。為保證該戰(zhàn)略順利實施，明確了戰(zhàn)略實施步驟、實施重點和保障措施，繼而就戰(zhàn)略控制的過程和方式提出了針對性的對策。本文基于對Y建材有限公司的深入分析得出的戰(zhàn)略方案，不但對于實現(xiàn)本公

4、司持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義，而且對于建筑材料行業(yè)及中小企業(yè)也具有一定的參考價值和借鑒意義。關(guān)鍵詞：發(fā)展戰(zhàn)略，SWOT分析，核心競爭力，建筑裝飾材料目錄中文摘要IABSTRACTrrr]!I一、緒論1(一)研究背景及意義1(二)相關(guān)理論概述。2(三)研究思路與研究內(nèi)容。5二、Y建材有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀分析7(一)行業(yè)背景分析7(二)公司基本狀況8(三)公司發(fā)展面臨的問題及困境分析9三、Y建材有限公司內(nèi)外部環(huán)境分析1l(一)外部環(huán)境分析11