管理經(jīng)濟學視角下的企業(yè)人力資源管理

1、管理經(jīng)濟學視角下的企業(yè)人力資源管理管理經(jīng)濟學視角下的企業(yè)人力資源管理（袁松林）（袁松林）[摘要摘要]管理經(jīng)濟學是經(jīng)濟學的一個分支，是微觀經(jīng)濟學在管理實踐中的應用，是溝通經(jīng)濟學理論與企業(yè)管理決策的橋梁，它為企業(yè)決策和管理提供分析工具和方法，其理論主要是圍繞需求、生產(chǎn)、成本、市場等幾個因素提出的。人力資源作為企業(yè)寶貴的第一資源對生產(chǎn)力發(fā)展起著決定性的作用借用管理經(jīng)濟學的分析方法進行分析企業(yè)人力資源管理問題能夠更深地理解現(xiàn)代人力資源管理的本質

2、和內涵而且將管理經(jīng)濟學的基本原理運用到人力資源管理的研究中有助于提高工作效率最終實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理效率的最大化。[關鍵詞關鍵詞]人力資源管理；管理經(jīng)濟學；資源配置；效率最大化人力資源管理是指在管理經(jīng)濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。具體就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核

3、績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。人力資源管理作為管理領域里后起之秀已經(jīng)越來越受到人們的重視。其價值也在理論研究和時間推廣中逐漸得到證實。當代科學的發(fā)展趨勢是既不斷分化又相互滲透人力資源管理作為一個年輕學科其研究方法更是取自于管理學、管理經(jīng)濟學、社會學、教育學等學科。在這些學科里管理經(jīng)濟學占據(jù)著最重要的位置。管理經(jīng)濟學是研究資源配置的一門學問而人力資源作為一項十分重要的資源在進行人力

4、資源配置與管理的過程中借用傳統(tǒng)經(jīng)濟的分析方法進行分析能夠更深入地理解現(xiàn)代人力資源管理的各項制度和方法的內涵能夠深入到管理現(xiàn)象背后的本質一、人力資源管理的管理經(jīng)濟學分析一、人力資源管理的管理經(jīng)濟學分析管理經(jīng)濟學是研究資源合理有效配置使有限的資源合理利用實現(xiàn)利益最大化的學科。管理經(jīng)濟學理論是建立在理性假定的基礎上的雖然在很多情況下人們的理性是有限的但是在理性假設前提下的管理經(jīng)濟學基本理論還是存在解釋力的。簡單地說人力資源管理管理經(jīng)濟學就是以

5、管理經(jīng)濟學的原理與方法去探應和職員之間建立起良好的信息溝通機制充分了解職員工作能力、興趣愛好等信息從而更好地使員工在相應的部門中做出成績提高整個部門的效率。(二)績效評估與收益遞減、帕累托最優(yōu)（ParetoOptimality）1、收益遞減規(guī)律。邊際效用是管理經(jīng)濟學里用來分析消費者行為的一個重要理論。在一定時間內消費者增加對某種物品的消費量所得到的邊際效用是逐步遞減的這稱之為邊際效用遞減規(guī)律。在實際工作中對人力資源管理來說簡單地通過加薪

6、或獎金的方式來獲取更好的業(yè)績回報是不科學的因為根據(jù)管理經(jīng)濟學收益遞減原理這種回報曲線一定是一個斜率遞減曲線這就意味著職員從加薪和獎金得到的效用是遞減的。此外依據(jù)邊際作用原理來配置人力資源并非人多力量大要注重機構、崗位設置的合理和人力資源群體結構的優(yōu)化使人力資源群體更加精干和高效提高人力資源利用的效率和效益追求人才群體效用的最大化。2、帕累托最優(yōu)。帕累托最優(yōu)也稱為帕累托效率是指資源分配的一種狀態(tài)在不使任何人境況變壞的情況下不可能再使某些人

7、的處境變好。嚴格的帕累托最優(yōu)可以用多目標數(shù)學規(guī)劃來描述。假設我們同時有若干個目標這些目標彼此獨立又無法加權求和。一般而言突出其中的某一個目標必定會犧牲其它的目標不可能同時兼顧所有的目標帕累托最優(yōu)的意思就是盡量改進各個目標一直達到某一程度此時任何一個目標的改進都要以惡化其它目標為代價。在目前的人力資源管理中績效管理成為越來越重要的一項工作因為無論企業(yè)設計出多少種政策和管理方法其目的都是為了企業(yè)運行更有秩序和效率最終獲取更好的業(yè)績。企業(yè)的最

8、終目標是整體業(yè)績最優(yōu)。雖然這有賴于每個員工提高自身的業(yè)績但并不是所有人業(yè)績的簡單累加。所以企業(yè)在做年度目標設定和分解時一定要做計劃和預算進行企業(yè)各項資源的有效配置均衡銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、采購、人力投入等各項工作最終達成一種帕累托最優(yōu)的狀態(tài):每一項工作超出目標完成則會影響其它工作的成效從而最大限度地給定每項工作的目標因為倘若還有目標改進的機會企業(yè)就會有目標設定過低的遺憾存在了有改進余地而沒有利用的不利狀況。二、實現(xiàn)人力資源管理經(jīng)濟效率的最大