鄂爾多斯市財政支出績效管理改革研究.pdf

1、財政支出績效管理理念源于企業(yè),是提高企業(yè)管理效率或產(chǎn)出效能,強調(diào)評價結(jié)果導(dǎo)向和應(yīng)用的管理模式。引入政府管理領(lǐng)域后,通過構(gòu)建政府部門戰(zhàn)略績效管理體系,使政府部門的職能和戰(zhàn)略與績效管理相掛鉤,從而促進(jìn)政府部門績效的持續(xù)改進(jìn),進(jìn)一步提升工作效能和服務(wù)效率。而政府預(yù)算是反映政府公共收支的范圍和方向,為了實現(xiàn)某種特定的工作目標(biāo),政府不僅要加強財政資源配置管理,更要強調(diào)對財政資源使用所產(chǎn)生的結(jié)果負(fù)責(zé),從而努力實現(xiàn)財政資金使用效益最大化。這種責(zé)任的落

2、實,就必須依靠新的監(jiān)督模式——績效管理。在公共支出管理制度中引入財政支出績效評價環(huán)節(jié),是我國財政支出管理改革和構(gòu)建公共財政體系的重要內(nèi)容。
　　 近年來,隨著鄂爾多斯市經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展,財政收支規(guī)模特別是財政投入逐年加大,而財政資金使用效率問題越來越受到政府和社會公眾的廣泛關(guān)注與重視。為此,鄂爾多斯市從2007年開始對部分重點項目資金的績效評價作了積極探索和實踐,取得了一定成效。但由于受體制、環(huán)境等客觀因素的制約,財政績效評價工