質(zhì)量與工期承諾及搶修時間承諾

1、質(zhì)量與工期承諾及搶修時間承諾質(zhì)量與工期承諾及搶修時間承諾（一）制定詳細的質(zhì)量保證實施辦法，確保工程質(zhì)量滿足要求并達到工程質(zhì)量目標。（一）制定詳細的質(zhì)量保證實施辦法，確保工程質(zhì)量滿足要求并達到工程質(zhì)量目標。（1）質(zhì)量目標：單位工程交驗質(zhì)量達到合格，符合現(xiàn)行行業(yè)質(zhì)量規(guī)范要求和設(shè)計圖紙。（2）質(zhì)量保證實施辦法：1、實行項目經(jīng)理負責(zé)制和崗位質(zhì)量責(zé)任制。明確項目經(jīng)理對項目質(zhì)量目標和質(zhì)量保證體系有效運行的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，明確各管理職能部門的質(zhì)量職能，形成

2、完整配套的質(zhì)量保證體系。做到現(xiàn)場質(zhì)量工事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有程序，檢驗有標準，堅持沒有質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計不施工，堅持無質(zhì)量安全技術(shù)交底不作業(yè)，堅持質(zhì)量否決權(quán)，工序未經(jīng)驗收達標不得轉(zhuǎn)序。工地設(shè)有專職質(zhì)量員，負責(zé)施工過程質(zhì)量監(jiān)督和檢查工作。2、精心組織，合理安排，建立以質(zhì)量為核心的管理體制。重點抓住物質(zhì)管理、施工過程控制、質(zhì)量記錄監(jiān)控，嚴格質(zhì)量檢查使施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3、制定詳細的質(zhì)量控制措施，確定作業(yè)標準，根據(jù)施工部位

3、，確定重點做到以防為主，防治結(jié)合。A、物質(zhì)管理：保證材料合格是保證質(zhì)量的先決條件1）材料定貨要貨比三家擇優(yōu)選用。2）嚴格材料驗收，材料員要對其規(guī)格、型號、外觀、數(shù)量等進行認真驗收，對要求出具產(chǎn)品質(zhì)量證明文件的剛才、水泥等材料，堅持索取證明并及時取樣進行試驗；3）嚴格材料使用關(guān)，經(jīng)檢驗與材質(zhì)證明不符的材料，及時標識，辦理退貨手續(xù)。B、施工過程的控制：1）項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員認真編制實施性施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，分部分項工程施工前編制

4、施工技術(shù)措施，并交底到施工人員。2）認真閱讀和審核施工圖紙，全面領(lǐng)會設(shè)計意圖，研究關(guān)鍵部位的施工工藝和方案，嚴格按圖施工。并及時辦理設(shè)計變更或工程洽商。3)從事特種作業(yè)人員必須持有效上崗證書。4）施工使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備、壓力表等應(yīng)按檢定周期按時送檢，確保使用精度。5）認真做好原材料、半成品、成品的檢驗和試驗工作。4、保證工期的技術(shù)組織措施①提高對工期保證的認識工程能否按期完成也直接影響著單位的社會信譽和經(jīng)理效益。為此，項目經(jīng)理部

5、將按照合同條款、業(yè)主的指示和要求，采取各種有效措施，確保該工程的工期。組織強有力的施工隊伍，精良設(shè)備和具有一定施工經(jīng)驗、相應(yīng)專業(yè)技術(shù)的管理人員，應(yīng)用成功的施工芯技術(shù)、芯工藝、芯方法，合理字排，編制切實可行的施工計劃，優(yōu)質(zhì)高效的按計劃完成工程任務(wù)。②狠抓分項工程節(jié)點工期，突出重點、難點、確?？偣て?。從施工準備抓起，做好基礎(chǔ)工作，制定出詳細的旬、月施工計劃并及時匯報，提出修改正方案，調(diào)整施工計劃，以確保各分項工程工期。③堅持管理人員跟班作業(yè)

6、制度堅持深入施工現(xiàn)場，跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，保質(zhì)保量按工期完成任務(wù)。采用計算機管理手續(xù)，及時了解掌握施工情況。各部門齊抓共管，前方施工，后方支持實行項目部門各職能部門齊抓共管，制定獎罰制度，做到人人關(guān)心工期，調(diào)動一切積極因素保工期。項目經(jīng)理部施工過程中遇到技術(shù)、人力、物力、財力等問題及時反饋。④嚴密組織施工、控制工期a.實行施工組織交底制度，做到各級施工人員對各自的施工安排心中有數(shù)，以利于各工程項目的施工。

7、b.在施工組織上，按照總工期目標，利用能夠倒排法，制定詳細的分段工期控制計劃，精心編制實施性的施工組織設(shè)計，科學(xué)的、進度及機械勞務(wù)的配備。c.現(xiàn)場負責(zé)人及時反饋項目實際進度情況，計劃管理人員根據(jù)施工情況經(jīng)業(yè)主統(tǒng)一后適時調(diào)整、修正和完善施工計劃，并據(jù)此調(diào)整、修正、完善后的施工計劃組織施工，以確保該工程按計劃完工。d.施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有實際進度落后于計劃進度，立即采取有效措施，保證其后續(xù)項目施工不受影響。e.做好高度精中指揮與協(xié)調(diào)工作，