黃陵礦業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化落地工程研究.pdf

1、在國際、國內(nèi)，企業(yè)文化越來越被各企業(yè)所重視。但是在很多國有企業(yè)里，企業(yè)文化不能與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，而是浮于表面和形式，使企業(yè)文化失去對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。本文研究的就是如何將企業(yè)文化同企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地生根，推動(dòng)企業(yè)永續(xù)發(fā)展。
　　 本文依據(jù)有關(guān)企業(yè)文化的概念、企業(yè)文化的功能、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系、煤炭企業(yè)文化特點(diǎn)等相關(guān)理論，闡述了我國煤炭行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，通過運(yùn)用實(shí)證研究、分析論證、對(duì)比論證等方法對(duì)黃

2、陵礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司的企業(yè)文化建設(shè)存在的問題進(jìn)行了較為全面、深入的研究和分析，提出通過開展以人為本的精細(xì)化管理，將企業(yè)文化與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地生根。其中詳細(xì)討論了精細(xì)化的人本管理標(biāo)準(zhǔn)體，干部走動(dòng)式管理，精細(xì)化的崗位作業(yè)管理，編碼、定置、標(biāo)識(shí)、看板四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，考核獎(jiǎng)懲、“三工”轉(zhuǎn)換相匹配的激勵(lì)體系，以及崗位價(jià)值再造等。論文對(duì)黃礦集團(tuán)企業(yè)文化落地工程的研究，運(yùn)用了企業(yè)文化變革、企業(yè)文化現(xiàn)狀測(cè)評(píng)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)等一系列理論和