X企業(yè)模具開發(fā)中基于項目管理技術的計劃方法及應用.pdf

1、論文是以菲尼克斯公司模具車間為背景，研究模具開發(fā)過程中的計劃和管理問題，在資源受限的情況下如何有效排安排設計、加工、試樣等活動，從而縮短周期，降低成本，提高企業(yè)效益，增強競爭力。
　　 模具企業(yè)是一種典型的面向訂單的單件多品種生產(chǎn)型企業(yè)，此特點使得模具企業(yè)的生產(chǎn)的品種多，批量不大，工藝較復雜，生產(chǎn)管理存在著一定的難度。由于訂單的隨機性和生產(chǎn)過程的不穩(wěn)定性，從而導致交貨延期和質(zhì)量無法保證等一系列管理問題，這就迫切需要一個有效的生產(chǎn)

2、計劃與控制方法。為實現(xiàn)縮短模具開發(fā)周期和提高模具質(zhì)量，本文在分析了研究模具車間的模具開發(fā)管理模式的基礎上，尤其是模具零件加工中生產(chǎn)計劃與管理方面存在的一些問題后，結合實際，探索在車間內(nèi)以一種基于網(wǎng)絡計劃技術與TOC理論集成的方法來對生產(chǎn)進行計劃和控制。本文闡述了網(wǎng)絡計劃技術的特點和約束理論在處理瓶頸方面的特點，并在此基礎上，對此技術進行了研究，同時結合當前對象的生產(chǎn)模式，研究了網(wǎng)絡計劃圖的繪制、關鍵路徑的鑒別以及資源分配、瓶頸識別、工序