《企業(yè)戰(zhàn)略管理》理論與案例楊錫懷王江答案全解

1、第一章 第一章 1 思考題及參考答案 思考題及參考答案 第一章 第一章 1. 1.戰(zhàn)略管理的性質(zhì)是什么？ 戰(zhàn)略管理的性質(zhì)是什么？ 2. 2.什么是戰(zhàn)略管理？ 什么是戰(zhàn)略管理？ 3. 3.企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)職能管理的區(qū)別與聯(lián)系是什么？ 企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)職能管理的區(qū)別與聯(lián)系是什么？ 4. 4.什么是戰(zhàn)略？ 什么是戰(zhàn)略？ 5. 5.企業(yè)存在什么樣的戰(zhàn)略層次？ 企業(yè)存在什么樣的戰(zhàn)略層次？ 6. 6.大型企業(yè)與小型企業(yè)在戰(zhàn)略過程和戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)

2、計(jì)方面有什么不同？ 大型企業(yè)與小型企業(yè)在戰(zhàn)略過程和戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面有什么不同？ 7. 7.在戰(zhàn)略管理中，各級戰(zhàn)略管理者的職責(zé)是什么？ 在戰(zhàn)略管理中，各級戰(zhàn)略管理者的職責(zé)是什么？ 8. 8.戰(zhàn)略經(jīng)營單位的概念對企業(yè)組織設(shè)計(jì)有什么樣的影響？ 戰(zhàn)略經(jīng)營單位的概念對企業(yè)組織設(shè)計(jì)有什么樣的影響？ 第二章 第二章 1. 1.分析一下新近出現(xiàn)的能夠?qū)︿撹F企業(yè)產(chǎn)生顯著影響的政治、法律、經(jīng)濟(jì)、社會、人文、技術(shù)等方面 分析一下新近出現(xiàn)的能夠?qū)︿撹F企業(yè)產(chǎn)

3、生顯著影響的政治、法律、經(jīng)濟(jì)、社會、人文、技術(shù)等方面的變化趨勢有哪些 的變化趨勢有哪些?假設(shè)以一個(gè)鋼鐵企業(yè)為對象，外部環(huán)境中哪些是可以利 假設(shè)以一個(gè)鋼鐵企業(yè)為對象，外部環(huán)境中哪些是可以利用的機(jī)會，哪些是威脅 用的機(jī)會，哪些是威脅? 2. 2.解釋影響一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的五種基本力量 解釋影響一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的五種基本力量?以美國易拉罐行業(yè)為例，分析產(chǎn)業(yè)競爭五種基 以美國易拉罐行業(yè)為例，分析產(chǎn)業(yè)競爭五種基本力量對行業(yè)造成的影響。

4、 本力量對行業(yè)造成的影響。 3. 3.以家電產(chǎn)業(yè)為對象，分析一下其內(nèi)部的競爭結(jié)構(gòu)和格局。 以家電產(chǎn)業(yè)為對象，分析一下其內(nèi)部的競爭結(jié)構(gòu)和格局。 4. 4.分析在我國彩電行業(yè)中， 許多企業(yè)的高層經(jīng)理人員宣布進(jìn)入個(gè)人電腦市場和開發(fā)數(shù)字電視的言論和 分析在我國彩電行業(yè)中， 許多企業(yè)的高層經(jīng)理人員宣布進(jìn)入個(gè)人電腦市場和開發(fā)數(shù)字電視的言論和行為。 行為。 5. 5.從哪些渠道可以獲得關(guān)于外部環(huán)境的信息 從哪些渠道可以獲得關(guān)于外部環(huán)境的信息? 6.

5、6.分析一下現(xiàn)有的定性和定量預(yù)測技術(shù)適用于哪些外部環(huán)境預(yù)測 分析一下現(xiàn)有的定性和定量預(yù)測技術(shù)適用于哪些外部環(huán)境預(yù)測? 第三章 第三章 1. 1.從企業(yè)哪些方面確定企業(yè)所具有的優(yōu)勢和劣勢？以一個(gè)實(shí)際企業(yè)為對象， 分析它所具有的優(yōu)勢和劣 從企業(yè)哪些方面確定企業(yè)所具有的優(yōu)勢和劣勢？以一個(gè)實(shí)際企業(yè)為對象， 分析它所具有的優(yōu)勢和劣勢。 勢。 2. 2.企業(yè) 企業(yè)獨(dú)特競爭能力所包括的內(nèi)容有哪些？ 獨(dú)特競爭能力所包括的內(nèi)容有哪些？ 3. 3.企業(yè)資源

6、與企業(yè)能力的關(guān)系如何？ 企業(yè)資源與企業(yè)能力的關(guān)系如何？ 4. 4.企業(yè)資源與能力若成為獨(dú)特競爭能力需具備的特征是什么？ 企業(yè)資源與能力若成為獨(dú)特競爭能力需具備的特征是什么？ 5. 5.企業(yè)各財(cái)務(wù)比率指標(biāo)所說明的問題是什么？ 企業(yè)各財(cái)務(wù)比率指標(biāo)所說明的問題是什么？ 6. 6.經(jīng)驗(yàn)效益所揭示的戰(zhàn)略意義是什么？如何運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)效益進(jìn)行競爭？ 經(jīng)驗(yàn)效益所揭示的戰(zhàn)略意義是什么？如何運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)效益進(jìn)行競爭？ 7. 7.價(jià)值鏈分析的目的是什么？ 價(jià)值鏈分析

7、的目的是什么？ 第四章 第四章 1. 1.企業(yè)使命的戰(zhàn)略作用是什么？ 企業(yè)使命的戰(zhàn)略作用是什么？ 2. 2.企業(yè)使命與企業(yè)文化建設(shè)有什么樣的關(guān)系？ 企業(yè)使命與企業(yè)文化建設(shè)有什么樣的關(guān)系？ 3. 3.企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件和能力、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)之間有什么樣的互動關(guān)系？ 企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件和能力、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)之間有什么樣的互動關(guān)系？ 4. 4.分析一個(gè)實(shí)際企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)成及按重要程度而做出的排序。 分析一個(gè)實(shí)際企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

8、構(gòu)成及按重要程度而做出的排序。 5. 5.戰(zhàn)略目標(biāo)、短期戰(zhàn)術(shù) 戰(zhàn)略目標(biāo)、短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)、日常目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)之間有什么樣的關(guān)系？ 目標(biāo)、日常目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)之間有什么樣的關(guān)系？ 第五章 第五章 1. 1.在采用每種公司戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注意哪些問題？ 在采用每種公司戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注意哪些問題？ 2. 2.為什么大多數(shù)企業(yè)傾向于采用發(fā)展戰(zhàn)略？ 為什么大多數(shù)企業(yè)傾向于采用發(fā)展戰(zhàn)略？ 3. 3.在實(shí)行復(fù)合多樣化戰(zhàn)略時(shí)， 是否公司所具有的不同的業(yè)務(wù)越多越好？如何確定

9、合適的復(fù)合多樣化程 在實(shí)行復(fù)合多樣化戰(zhàn)略時(shí)， 是否公司所具有的不同的業(yè)務(wù)越多越好？如何確定合適的復(fù)合多樣化程度？ 度？ 4. 4.以一個(gè)實(shí)際企業(yè)為研究對象，鑒別出它所采取的戰(zhàn)略。 以一個(gè)實(shí)際企業(yè)為研究對象，鑒別出它所采取的戰(zhàn)略。 5. 5.請比較一下企業(yè)實(shí)行發(fā)展戰(zhàn)略不同方式的優(yōu)缺點(diǎn)。 請比較一下企業(yè)實(shí)行發(fā)展戰(zhàn)略不同方式的優(yōu)缺點(diǎn)。 第六章 第六章 1. 1.分別說明四種競爭戰(zhàn)略的制定方法及其戰(zhàn)略利益和風(fēng)險(xiǎn)。 分別說明四種競爭戰(zhàn)略的制定方法

10、及其戰(zhàn)略利益和風(fēng)險(xiǎn)。 2. 2.以一個(gè)具體的產(chǎn)業(yè)為例，分析它為何分散，以及如何在這樣的產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行競爭？ 以一個(gè)具體的產(chǎn)業(yè)為例，分析它為何分散，以及如何在這樣的產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行競爭？ 3. 3.以電子信息產(chǎn)業(yè)為例，分析它存在的問題，以及 以電子信息產(chǎn)業(yè)為例，分析它存在的問題，以及企業(yè)如何在這樣的產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行競爭？ 企業(yè)如何在這樣的產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行競爭？ 4. 4.試述企業(yè)處于不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略選擇。 試述企業(yè)處于不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略選